Blog & approfondimenti
Leadership, management e formazione soft skills in Svizzera
3245 articoli tratti dai nostri interventi a Ginevra, Losanna, Zurigo, Berna, Basilea, Lugano, Friburgo e Neuchâtel. Casi di studio, guide pratiche, tendenze 2026.
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222 articoli
Recherche · Bâle
Fixer des objectifs : ce que 35 ans de recherche enseignent
Des objectifs précis et exigeants améliorent la performance, à condition d'engagement et de feedback.
2026-04-09Leggere
Ricerca · Basilea
Fissare obiettivi: che cosa insegnano 35 anni di ricerca
Per compiti nuovi e complessi servono obiettivi di apprendimento.
2026-04-09Leggere
Recherche · Berne
Objectifs très ambitieux : le paradoxe des « stretch goals »
Les organisations qui en ont le plus besoin sont souvent celles qui peuvent le moins les supporter.
2026-04-08Leggere
Recherche · Lausanne
Développer des leaders ou développer le leadership ?
Former des individus et renforcer les relations collectives sont deux objectifs distincts.
2026-04-07Leggere
Ricerca · Losanna
Sviluppare leader o sviluppare la leadership?
Rassegna concettuale.
2026-04-07Leggere
Recherche · Zurich
Concordance soi–autrui : ce que l'on sait vraiment
La revue de littérature confirme l'intérêt de l'écart, mais signale des problèmes méthodologiques.
2026-04-06Leggere
Ricerca · Zurigo
Concordanza sé–altri: che cosa sappiamo davvero
I punteggi di differenza possono ingannare.
2026-04-06Leggere
Recherche · Genève
Se voir comme les autres nous voient
Les leaders dont l'auto-évaluation concorde avec celle des autres sont souvent jugés plus efficaces.
2026-04-05Leggere
Recherche · Neuchâtel
Le feedback 360° améliore-t-il les leaders ?
Oui, mais modestement et surtout chez ceux qui en font quelque chose.
2026-04-04Leggere
Recherche · Fribourg
Interventions de leadership : que disent les expériences ?
Les interventions expérimentales produisent des effets positifs, plus nets à court terme.
2026-04-03Leggere
Ricerca · Friburgo
Interventi di leadership: che cosa dicono gli esperimenti
Pochi dati a lungo termine.
2026-04-03Leggere
Recherche · Lugano
Former au leadership transformationnel : une expérience randomisée
La formation des leaders a amélioré le développement et la performance de leurs subordonnés indirects.
2026-04-02Leggere
Ricerca · Lugano
Formare alla leadership trasformazionale: un esperimento randomizzato
Contesto militare.
2026-04-02Leggere
Recherche · Bâle
La personnalité prédit-elle le leadership transformationnel ?
Faiblement : l'essentiel du style transformationnel ne s'explique pas par la personnalité.
2026-04-01Leggere
Ricerca · Basilea
La personalità predice la leadership trasformazionale?
Misure eterogenee.
2026-04-01Leggere
Recherche · Berne
Le revers du leadership inspirant : la dépendance
Un leader très admiré peut renforcer l'identification… et la dépendance de son équipe.
2026-03-31Leggere
Ricerca · Berna
Il rovescio della leadership ispirante: la dipendenza
Un solo settore e paese.
2026-03-31Leggere
Recherche · Lausanne
Leadership serviteur : servir pour mieux diriger ?
Mettre le développement des collaborateurs au premier plan est associé à l'engagement et à l'entraide.
2026-03-30Leggere
Ricerca · Losanna
Servant leadership: servire per guidare meglio?
Studio iniziale in una sola organizzazione.
2026-03-30Leggere
Recherche · Zurich
Leadership éthique : l'exemple vient d'en haut
Les collaborateurs apprennent l'éthique en observant ce que leur leader récompense et sanctionne.
2026-03-29Leggere