Weiterbildung Führen im Zeitalter der künstlichen Intelligenz in Genf · Kanton GenèveAutomatisierte Arbeit beaufsichtigen: Was die Automatisierungsforschung lehrt

Automatisierte Arbeit beaufsichtigen: Was die Automatisierungsforschung lehrt — SHR, Genf
Automatisierte Arbeit beaufsichtigen: Was die Automatisierungsforschung lehrt — SHR, Genf

Der Manager, der ein mit KI erstelltes Dokument überprüft, steht keinem beispiellosen Problem gegenüber. Die Automatisierungsforschung beschreibt seit langem, was mit Menschen geschieht, die ein leistungsstarkes System beaufsichtigen.

Die Beaufsichtigungsfalle

Raja Parasuraman und Victor Riley (1997, Human Factors) formalisierten die Konzepte der angemessenen Nutzung, der Missnutzung und der Nichtnutzung von Automatisierung: Ein System, das meist zuverlässig ist, verleitet dazu, nicht mehr zu überprüfen, und der Fehler tritt genau dann auf, wenn das System versagt. Parasuraman & Riley, 1997

Automatisierungsüberraschungen

Nadine Sarter, David Woods und Charles Billings (1997) beschrieben, wie Operatoren den Überblick darüber verlieren, was das automatisierte System tut, und erst spät einen unerwarteten Betriebsmodus entdecken. Das Problem liegt weniger an der Kompetenz als an der Gestaltung der Schnittstelle zwischen Mensch und Maschine.

Automatisierte Arbeit beaufsichtigen: Was die Automatisierungsforschung lehrt — Genf, Genève
Automatisierte Arbeit beaufsichtigen: Was die Automatisierungsforschung lehrt — Genf, Genève

Was sich für eine Führungskraft ändert

Diese Arbeiten behandeln Luftfahrt und Industriesysteme, nicht Sprachmodelle. Der Mechanismus – wachsendes Vertrauen, sinkende Aufmerksamkeit – ist jedoch stabil genug dokumentiert, um im Tertiärsektor ernst genommen zu werden. (unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende)

Die Grenze allgemeiner Anweisungen

Jeden aufzufordern, "wachsam zu bleiben", bedeutet, die Verantwortung für die Überprüfung dem guten Willen des Einzelnen zu überlassen. Unter Zeitdruck ist dies die erste eingesparte Leistung.

Eine praktische Implikation, überprüfbar in Bern

In einem Team aus internationalen Organisationen, Privatbanken und Handelsunternehmen sollte für jeden Typ von KI-gestützter Lieferung ein expliziter Kontrollpunkt – eine Zahl, eine Quelle, eine sensible Formulierung – definiert werden, der von einer anderen Person als dem Autor überprüft wird. Die Anzahl der abgefangenen Fehler über ein Quartal zeigt, ob Beaufsichtigung wirklich stattfindet. Eine KI-Schulung in Bern hilft, diesen Überwachungsrahmen aufzubauen. Weiterführend: entdecken Sie die Führen im Zeitalter der künstlichen Intelligenz-Weiterbildung in Genf im Kanton Genf, oder durchstöbern Sie unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende in der Schweiz. KI-Weiterbildung im Kanton Genf.

In Bildern: Führen im Zeitalter der künstlichen Intelligenz in Genf

Führen im Zeitalter der künstlichen Intelligenz-Weiterbildung in Genf — in der Praxis
Führen im Zeitalter der künstlichen Intelligenz-Weiterbildung in Genf — in der Praxis
Führen im Zeitalter der künstlichen Intelligenz-Weiterbildung in Genf — Praxis-Workshop
Führen im Zeitalter der künstlichen Intelligenz-Weiterbildung in Genf — Praxis-Workshop
Führen im Zeitalter der künstlichen Intelligenz-Weiterbildung in Genf — vor Ort
Führen im Zeitalter der künstlichen Intelligenz-Weiterbildung in Genf — vor Ort