
Leadership, management et formation soft skills en Suisse
1805 articles tirés de nos interventions à Genève, Lausanne, Zurich, Berne, Bâle, Lugano, Fribourg et Neuchâtel. Études de cas, guides pratiques, tendances 2026.
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Le feedback positif motive-t-il vraiment ?
Méta-analyse, surtout contextes expérimentaux.

Faut-il donner un feedback tout de suite ?
Contextes éducatifs, résultats contrastés en laboratoire.

Le feedback des collaborateurs fait-il progresser le manager ?
Effets modestes et variables.


Le feedback améliore-t-il toujours la performance ?
Études hétérogènes.

Feedback précis ou général ?
Tâche de simulation, effet à court terme.


Le climat de feedback dans l'équipe
Le climat est mesuré par perception, sans observation directe.

Pourquoi le feedback déclenche la défense
Le modèle est ancien et repose sur des études de laboratoire.

Parler de la suite plutôt que du passé
Échantillon limité, un seul contexte organisationnel.

Le 360 degrés améliore-t-il vraiment ?
L'effet varie fortement selon les personnes.

Demander du feedback plutôt que l'attendre
La plupart des études sont transversales.

Feedback positif ou négatif : ce qui motive
Les résultats viennent surtout d'expériences courtes.

Instaurer le feedback entre pairs
Revue de littérature sur le 360 degrés.

Le feedback révèle la culture réelle
Étude de cas dans une seule entreprise.

Recevoir un feedback sans se défendre
Ouvrage de praticiens, peu de tests contrôlés.

Le feedback à distance : ce que l'écran retire
Expériences de laboratoire.


Demander du feedback change la donne
Travaux anciens, contextes administratifs.

Positif et correctif : le dosage qui compte
Méthodologie très critiquée depuis, résultats à manier avec prudence.

Le feedback peut aussi nuire
Méta-analyse ancienne, contextes variés.

Un feedback sans objectif sert-il ?
Synthèse de travaux surtout nord-américains.

Faut-il compenser chaque critique ?
Synthèse de nombreux domaines.
