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Leadership, management et formation soft skills en Suisse 1806 articles tirés de nos interventions à Genève, Lausanne, Zurich, Berne, Bâle, Lugano, Fribourg et Neuchâtel. Études de cas, guides pratiques, tendances 2026.
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Recherche · Lugano
Le réseau informel compte, selon le type de changement.
Recherche · Bâle
L'impact varie selon le niveau considéré.
Recherche · Berne
Les déterminants du soutien changent selon les phases.
Recherche · Lausanne
Fréquence, ampleur et planification ne pèsent pas pareil.
Recherche · Zurich
L'ambivalence est fréquente et souvent mal lue.
Recherche · Genève
Les agents du changement contribuent à la résistance qu'ils dénoncent.
Recherche · Neuchâtel
Une échelle mesure une disposition, pas une fatalité.
Recherche · Fribourg
Un modèle souvent cité, rarement lu.
Recherche · Berne
Données d'enquêtes professionnelles, non académiques.
Recherche · Lausanne
Une seule usine, méthodologie ancienne.
Recherche · Zurich
Peu d'études longitudinales.
Recherche · Genève
Appui principalement anecdotique.
Recherche · Neuchâtel
Ouvrage clinique, peu de tests contrôlés.
Recherche · Fribourg
Revue conceptuelle.
Recherche · Lugano
Cadre prescriptif, validation empirique limitée.
Recherche · Bâle
Le débat porte sur l'absence de mesure fiable des taux d'échec.
Recherche · Neuchâtel
Modèle de praticien, validation empirique limitée.
Recherche · Fribourg
Étude de cas unique dans les télécoms.
Recherche · Lugano
Données déclaratives, un secteur public.
Recherche · Bâle
Étude dans le secteur de la santé britannique.
Recherche · Berne
Expériences de laboratoire sur la rémunération.
Recherche · Lausanne
Argumentaire de praticien, cas d'entreprises américaines.
Recherche · Zurich
Méthode de praticien fondée sur des cas, peu d'évaluations contrôlées.
Recherche · Genève
Revue conceptuelle, pas de test expérimental.
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