
Proposer une fourchette affaiblit-il sa position ?
Tout dépend de la façon dont on la construit.
1863 articles tirés de nos interventions à Genève, Lausanne, Zurich, Berne, Bâle, Lugano, Fribourg et Neuchâtel. Études de cas, guides pratiques, tendances 2026.

Tout dépend de la façon dont on la construit.

Expériences de laboratoire, montants simulés.

Méta-analyse corrélationnelle, causalité discutée.

Journaux de bord déclaratifs, effets de contexte possibles.

Revue conceptuelle, peu d'instruments validés.

Le contexte explique une large part des différences observées.

Revue théorique, domaines d'application débattus.

Méta-analyse, effets mesurés surtout à court terme.

Étude avant la généralisation du télétravail, un secteur.

Théorie clinique fondée sur l'observation, peu de tests expérimentaux.

Croire que tout gain pour l'autre est une perte pour soi.

Les réunions d'équipe fatiguent-elles plus qu'elles n'aident ? Ce que montre la recherche, ses limites, et une pratique vérifiable pour les managers genevois.

Étude corrélationnelle, mesures déclaratives.

Modèle théorique, validations partielles.

Étude d'une seule entreprise, avant la généralisation du télétravail.

Étude ancienne, secteur industriel.

L'ancrage favorise souvent celui qui parle en premier.

Journaux de bord, un secteur de l'innovation.

Expériences de laboratoire sur petits groupes.

Enquête déclarative, un secteur.

Méta-analyse ancienne, contextes variés.

Synthèse de laboratoire, tâches souvent individuelles.

Étude qualitative sur un contexte de fusion.

Expériences sur négociations par e-mail.