
Dans le canton de Berne, les méthodes agiles améliorent-elles les projets ?
Enquête déclarative auprès de chefs de projet.
1803 articles tirés de nos interventions à Genève, Lausanne, Zurich, Berne, Bâle, Lugano, Fribourg et Neuchâtel. Études de cas, guides pratiques, tendances 2026.

Enquête déclarative auprès de chefs de projet.

Données sur des grands projets d'infrastructure.

Cadre théorique.

Expériences avec étudiants.

Au-delà des outils, la qualité des échanges et des interfaces est associée au succès des projets, avec des limites méthodologiques importantes.

Équipes de développement logiciel en Allemagne.

Expériences avec étudiants.

Équipes de développement logiciel allemandes.

Expériences avec étudiants.

Les équipes sous-estiment systématiquement la durée de leurs propres tâches. La recherche propose un correctif simple : la vue extérieure.

Les études sur les facteurs clés de succès placent la mission partagée, le soutien de la direction et la communication avant les outils.

Effet surtout établi sur des tâches simples.

Grands projets de transport ; les petits projets diffèrent.

Les décideurs réinvestissent souvent dans un projet en difficulté dont ils sont responsables. La recherche a identifié les conditions de ce phénomène.

Cadre théorique, peu testé quantitativement.

Données d'enquête déclaratives.

L'étude porte sur un secteur et les mesures de succès sont en partie subjectives.

Liste issue d'avis de chefs de projet.

Projets logiciels allemands uniquement.

La confiance rapide dans les projets courts.

Les leçons apprises se perdent souvent.

Pouvoir, légitimité et urgence.

Soutien de la direction et mission claire reviennent souvent.

Le style de leadership compte selon le type de projet.