
Objectifs ambitieux : ce que la recherche dit de leurs effets
Fixer des objectifs précis et difficiles améliore souvent la performance. La recherche montre aussi quand ce levier devient contre-productif.
1804 articles tirés de nos interventions à Genève, Lausanne, Zurich, Berne, Bâle, Lugano, Fribourg et Neuchâtel. Études de cas, guides pratiques, tendances 2026.

Fixer des objectifs précis et difficiles améliore souvent la performance. La recherche montre aussi quand ce levier devient contre-productif.

Méta-analyse de données surtout corrélationnelles.

Études surtout nord-américaines, souvent en production.

Études corrélationnelles dans quelques organisations.

Données d'enquêtes déclaratives, surtout nord-américaines.

Réduire le nombre de réunions est devenu un mot d'ordre. La littérature dit quelque chose de plus précis, et de moins confortable.

Méta-analyse de données surtout transversales.

Étude qualitative de dix-neuf managers suivis pendant un an.

Une formation réussie ne produit pas mécaniquement un changement de pratique. Ce que la littérature sur le transfert établit, et ce qu'elle déplace vers l'environnement de travail.

Reprendre une tâche après une interruption ne revient pas à la reprendre là où on l'avait laissée. Lecture critique d'un mécanisme documenté, et de ce qu'il n'autorise pas à conclure.

Méta-analyse de données surtout corrélationnelles.

Cadre théorique large, appuyé sur des études de qualité variable.

Étude qualitative sur un petit nombre de managers américains, dans les années 1980.

Données transversales : le modèle décrit des associations, pas une causalité démontrée.

Méta-analyse sur l'intégration des nouveaux employés, pas spécifiquement des managers.

Étude par questionnaire dans quelques entreprises américaines.

Liens surtout corrélationnels.

Les données sont surtout corrélationnelles : une bonne relation peut aussi découler d'une bonne performance.

Étude menée dans une seule entreprise industrielle.

Observations brutes d'interventions terrain à Vevey — ce que la management de proximité dit, sans filtre, de la santé d'une organisation.

Plan opérationnel sur 90 jours pour ancrer la management de proximité dans une équipe ou un comité basé à Vevey.

Synthèse expérientielle : ce qui marche, ce qui ne marche plus, et ce qu'on ne dit jamais publiquement sur la management de proximité à Vevey.

Quatre signaux faibles qui redessinent la pratique de la management de proximité à Vevey cette année.

Trois approches de la management de proximité comparées sur le terrain — coûts, durées, résultats observés depuis Vevey.