Trend 2026 · Genf
Ohne Umschweife: führung an der Basis 2026: was sich in Genf für Führungskräfte und Executives ändert
Vier schwache Signale, die die Praxis von Führung an der Basis in Genf dieses Jahr neu zeichnen.
2026-02-28Lesen
Blog & Insights
Leadership, Management und Soft-Skills-Training in der Schweiz
1831 Artikel aus unseren Einsätzen in Genf, Lausanne, Zürich, Bern, Basel, Lugano, Freiburg und Neuenburg. Fallstudien, Praxisleitfäden, Trends 2026.
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1831 Artikel
Vergleich · Genf
Von innen betrachtet: führung an der Basis: Vergleich der Ansätze in Genf und in der gesamten Schweiz
Drei Ansätze für Führung an der Basis im direkten Vergleich — Kosten, Dauer, beobachtete Ergebnisse aus Sicht Genf.
2026-02-27Lesen
Perspektive · Genf
Von innen betrachtet: führung an der Basis: was Genf der Praxis spezifisch beiträgt
Kulturelle und ökonomische Lesart von Führung an der Basis aus Sicht Genf — lokale Spezifika und übertragbare Lehren.
2026-02-26Lesen
Forschung · Genf
Führungsweiterbildung in Genf: what is trust in a manager based on?
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-02-25Lesen
Fallstudie · Genf
Ohne Umschweife: fallstudie: Führung an der Basis eines Teams in Genf transformieren
Anonymisierter Einsatzbericht eines Teams in Genf — Ausgangslage, Dispositiv, Ergebnisse nach 6 Monaten.
2026-02-25Lesen
Praxisleitfaden · Genf
Notiz aus dem Einsatz: führung an der Basis in Genf: Praxisleitfaden 2026 für Führungskräfte und Executives
Konkrete Hebel für mehr Führung an der Basis in Genf — bewährte Methoden, reale Fälle, häufige Fehler.
2026-02-24Lesen
Forschung · Basel
Welche Bedingungen machen ein echtes Team?
Feldbasiertes Modell, keine Einzelstudie.
2026-02-21Lesen
Forschung · Lausanne
Nach dem Konflikt: Zusammenarbeit wiederaufbauen
Ein Kontext; vor Verallgemeinerung prüfen.
2026-02-19Lesen
Forschung · Genf
Führungsweiterbildung in Genf: does employee self-efficacy predict performance?
Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.
2026-02-18Lesen
Forschung · Zürich
Konflikt und vertrauenswürdige Dritte
Ein Kontext; vor Verallgemeinerung prüfen.
2026-02-18Lesen
Forschung · Zürich
Zählt Teamdesign mehr als Moderation?
Bescheidene, aufgabenabhängige Effekte.
2026-02-18Lesen
Forschung · Genf
Wertekonflikte am Arbeitsplatz
Ein Kontext; vor Verallgemeinerung prüfen.
2026-02-17Lesen
Forschung · Neuenburg
Verhandlung und positionelles Feilschen
Ein Kontext; vor Verallgemeinerung prüfen.
2026-02-17Lesen
Forschung · Genf
Verbessern geteilte mentale Modelle die Leistung?
Messungen variieren stark.
2026-02-17Lesen
Forschung · Neuenburg
Konflikt und gewaltfreie Kommunikation
Ein Kontext; vor Verallgemeinerung prüfen.
2026-02-16Lesen
Forschung · Freiburg
Gehaltsverhandlung und Geschlechterunterschiede
Ein Kontext; vor Verallgemeinerung prüfen.
2026-02-16Lesen
Forschung · Neuenburg
Sagt psychologische Sicherheit Leistung voraus?
Überwiegend korrelativ.
2026-02-16Lesen
Forschung · Freiburg
Konflikt und Reputation im Team
Ein Kontext; vor Verallgemeinerung prüfen.
2026-02-15Lesen
Forschung · Basel
KI und Erstellung von Präsentationen
Ein Kontext; vor Verallgemeinerung prüfen.
2026-02-15Lesen
Forschung · Lugano
Konflikt zwischen Kollegen und die Rolle der Führungskraft
Ein Kontext; vor Verallgemeinerung prüfen.
2026-02-14Lesen