
Négociation salariale : l'écart ne vient pas que de l'audace
Données américaines, mécanismes débattus.
1862 articles tirés de nos interventions à Genève, Lausanne, Zurich, Berne, Bâle, Lugano, Fribourg et Neuchâtel. Études de cas, guides pratiques, tendances 2026.

Données américaines, mécanismes débattus.

Un concept devenu populaire, désormais évalué par méta-analyse.

Théorie classique, validations expérimentales partielles.

Étude sur simulations courtes, mesures physiologiques.

Études récentes, échantillons limités.

Planifier, coordonner, gérer les tensions : trois familles, un effet commun.

Synthèse de pratique, validations partielles.

Observation d'équipes de managers.

Cadre normatif, pas une étude d'impact.

Former une équipe ensemble n'est pas former des individus côte à côte.

Expériences de laboratoire sur la rémunération.

Étude d'alliances industrielles, mesures indirectes.

Revue technique, peu d'évaluations en entreprise réelle.

Modèle conceptuel, mesure débattue.

La performance d'un groupe ne se résume pas aux QI de ses membres.

Revue de littérature, applications managériales interprétatives.

Expériences de simulation, échantillons d'étudiants.

Étude contrôlée sur tâches de programmation.

Méthode des incidents critiques, biais de rappel.

Un rituel court, mais structuré, au rendement documenté.

Le sentiment d'efficacité personnelle se développe-t-il au travail ? Ce que montre la recherche, ses limites, et une pratique vérifiable pour les managers genevois.

Analyse formelle, application de terrain à adapter.

Revue de littérature, pas spécifique aux outils IA.

Données déclaratives, effets variables selon la gravité.