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Leadership, management et formation soft skills en Suisse 1861 articles tirés de nos interventions à Genève, Lausanne, Zurich, Berne, Bâle, Lugano, Fribourg et Neuchâtel. Études de cas, guides pratiques, tendances 2026.
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Recherche · Genève
La sécurité psychologique se décrète-t-elle ? Ce que montre la recherche, ses limites, et une pratique vérifiable pour les managers genevois.
Recherche · Lausanne
Les améliorations sont réelles mais faibles en moyenne.
Recherche · Zurich
Plutôt l'inverse, selon le type de feedback demandé.
Recherche · Genève
Tâche, processus, autorégulation, soi.
Recherche · Neuchâtel
Dans un tiers des cas, il la dégrade.
Recherche · Zurich
La confiance rapide dans les projets courts.
Recherche · Genève
Les leçons apprises se perdent souvent.
Recherche · Neuchâtel
Pouvoir, légitimité et urgence.
Recherche · Fribourg
Soutien de la direction et mission claire reviennent souvent.
Recherche · Lugano
Le style de leadership compte selon le type de projet.
Recherche · Bâle
Le pre-mortem repose sur la rétrospection anticipée.
Recherche · Berne
L'escalade d'engagement.
Recherche · Lausanne
Adopter la vue extérieure.
Recherche · Zurich
L'illusion de planification est robuste.
Recherche · Genève
Le biais d'optimisme et la planification stratégique.
Recherche · Fribourg
Le centre d'achat réunit plusieurs rôles.
Recherche · Lugano
La valeur perçue est un arbitrage entre ce qu'on reçoit et ce qu'on donne.
Recherche · Bâle
Les effets existent mais se mesurent mal.
Recherche · Berne
Pour le client, une solution est un processus, pas une offre.
Recherche · Lausanne
Écouter n'est pas seulement poli, c'est rentable.
Recherche · Zurich
Confiance et engagement structurent les relations durables.
Recherche · Genève
Compétences et clarté du rôle comptent plus que les traits.
Recherche · Neuchâtel
L'orientation client paie, surtout dans les ventes complexes.
Recherche · Fribourg
Une méta-analyse confirme un lien positif.
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