Objectiver une décision de recrutement, de promotion ou de mobilité dans un canton où la concurrence pour les profils qualifiés est forte et où les équipes sont multiculturelles.
Genève concentre organisations internationales, banques privées, négociants en matières premières et un tissu dense de PME. Les équipes y sont souvent multiculturelles : un manager genevois dirige fréquemment des collaborateurs de plusieurs nationalités, avec l'anglais comme langue de réunion et le français comme langue du quotidien. Cette diversité oblige à objectiver les décisions de personnel : les codes implicites diffèrent d'une culture à l'autre.
Langues de travail les plus fréquentes à Genève : français et anglais, parfois l'allemand.
Un poste de cadre à pourvoir dans une organisation internationale, une ONG ou une fondation : mandats de durée déterminée, équipes temporaires, forte mobilité. L'entretien seul ne vérifie pas la capacité à piloter un projet dans un contexte multiculturel.
Une promotion interne dans une banque privée, un cabinet ou un négociant : la réussite sur la fonction actuelle ne garantit pas les compétences attendues du rôle suivant, notamment l'animation d'équipe.
Un plan de développement pour quelques profils à haut potentiel : identifier ce qui doit être travaillé en priorité et relier l'évaluation à un parcours de formation ou de coaching.
Nous intervenons dans les villes ci-dessous et couvrons l'ensemble du canton de Genève.
Le même accompagnement, adapté au tissu économique de chaque canton.
Un Assessment Genève conduit par SHR sert d’abord une décision : recruter, promouvoir, préparer une succession ou bâtir un plan de développement. Chaque Assessment Genève est construit à partir du poste réel, de votre culture d’entreprise et des enjeux propres au tissu économique local, et non à partir d’une batterie de tests standard.
Notre Assessment Genève combine entretien structuré, mises en situation proches du métier et, lorsque c’est pertinent, questionnaires psychométriques validés. Cette combinaison permet d’observer chaque compétence sous plusieurs angles et rend les conclusions de l’Assessment Genève plus solides qu’un entretien isolé.
Les organisations qui nous confient un Assessment Genève reçoivent un rapport argumenté, une restitution orale au décideur et un retour individuel à la personne évaluée. Un Assessment Genève bien mené laisse ainsi une trace utile, quel que soit le résultat : un plan d’intégration, un axe de coaching ou une base de dialogue avec le manager.
L’Assessment Genève peut se dérouler dans vos locaux, dans un lieu neutre de la région ou en partie à distance. Pour organiser un Assessment Genève, il suffit de nous décrire le poste et le calendrier : nous vous proposons ensuite un dispositif adapté.
Un assessment sérieux ne commence pas par un test, mais par une question : quelle décision doit-il éclairer ? Recrutement, promotion, succession ou bilan de développement n’appellent ni les mêmes exercices ni le même rapport. Nous construisons donc chaque dispositif à partir du poste réel.
Entretien avec la direction et les RH pour traduire le poste en quatre à six compétences observables, avec des exemples de comportements attendus dans votre contexte, et non un référentiel générique.
Entretien structuré sur des situations vécues, mises en situation proches du poste (dossier, entretien de recadrage, présentation au comité) et, si cela se justifie, questionnaires psychométriques validés. Chaque compétence est observée par au moins deux méthodes.
Le candidat est informé du déroulé et de l’usage des résultats. Les observations sont notées séparément puis confrontées en séance d’intégration, pour limiter l’effet de halo et les biais de première impression.
Un rapport écrit et un échange oral avec le décideur, puis une restitution individuelle à la personne évaluée. Elle repart avec des pistes concrètes, que la décision lui soit favorable ou non.
Il ne prédit pas l’avenir avec certitude et ne remplace pas votre jugement : il réduit l’incertitude sur des compétences précises. Il ne sert pas non plus à justifier une décision déjà prise. Si c’est la demande, nous vous le dirons dès le premier échange.
Nos dispositifs suivent les lignes directrices internationales sur les centres d’évaluation et sur l’usage des tests : compétences définies à partir du poste, méthodes multiples, évaluateurs formés, information préalable des candidats. Les recherches récentes sur la validité prédictive rappellent que les entretiens structurés et les exercices proches du poste comptent parmi les méthodes les plus fiables. Les données personnelles sont traitées conformément à la loi fédérale sur la protection des données révisée, en vigueur depuis le 1er septembre 2023.
Oui. Entretiens, mises en situation et restitution se tiennent en français, en anglais ou en allemand, selon la langue de travail de l'équipe. Le rapport peut être rédigé dans la langue qui vous est utile pour la décision.
Oui, dans l'ensemble du canton : Carouge, Lancy, Vernier, Meyrin, Grand-Saconnex, Plan-les-Ouates et les communes de la rive droite. Les séances se tiennent dans vos locaux, dans nos bureaux à Lancy ou à distance.
Une demi-journée à une journée d'observation selon le niveau de responsabilité, puis l'analyse et la restitution. Le rapport est remis sous une semaine environ.
Dans la langue de travail de votre équipe : français et anglais, parfois l'allemand sont les plus fréquentes à Genève. Nous intervenons aussi en italien sur demande.
Décrivez la situation en quelques lignes : nous vous rappelons pour cadrer la demande et vous proposer une méthode adaptée.
SHR — Swiss Human Resources — Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy (Genève), Suisse · Lundi–vendredi, 8h–18h.