Formation Leadership au féminin à BerneLeadership au féminin dans le canton de Berne : comment faire remonter les risques avant une décision ?
Dans le canton de Berne, l'administration fédérale, la santé publique, les télécoms et l'industrie de précision offrent des contextes où une réserve technique peut mettre une décision à l'épreuve. Pour le programme « Leadership au féminin » de SHR, la question est organisationnelle : comment permettre aux responsables de recueillir ces réserves avant l'engagement, sans faire reposer leur expression sur le seul courage individuel ?
Ce que la littérature établit : parler comporte un risque relationnel
Amy C. Edmondson (1999, Administrative Science Quarterly) observe une association entre la sécurité psychologique d'une équipe et ses comportements d'apprentissage. Cette sécurité désigne la conviction partagée que l'équipe permet de prendre des risques interpersonnels, notamment reconnaître une erreur ou demander de l'aide. Elle ne signifie ni absence d'exigence ni accord permanent.
Un mécanisme : l'ouverture se juge dans les comportements
James R. Detert et Ethan R. Burris (2007, Academy of Management Journal) montrent que l'ouverture du management est associée à l'expression de propositions et de préoccupations par les salariés. Leurs analyses mettent en évidence un rôle médiateur de la sécurité psychologique dans cette relation. Une invitation formelle à contester une décision ne remplace donc pas les comportements qui rendent cette contestation praticable.
La conclusion trop rapide : demander aux femmes d'oser davantage
En déduire que les femmes devraient simplement prendre davantage la parole déplacerait la responsabilité du dispositif vers les personnes. Ces études ne démontrent ni un déficit féminin de prise de parole ni l'efficacité propre d'une formation au leadership féminin. Leur apport consiste plutôt à déplacer l'attention vers les conditions d'expression et de traitement des objections, sans présumer un style féminin de leadership. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Les limites : une objection consignée n'est pas nécessairement entendue
Ces travaux ne portent pas sur le canton de Berne et ne permettent pas de garantir les effets d'une procédure locale. Dans les organisations sous mandat public, la transparence peut justifier de documenter les arbitrages, mais elle doit être conciliée avec la confidentialité des données et la protection des personnes. Compter les objections reste insuffisant : une hausse peut traduire une parole plus libre plutôt qu'une dégradation de la situation.
Une implication pratique, vérifiable à Berne
Prenons un exemple hypothétique : à Berne, une responsable prépare le déploiement d'un service numérique de santé publique avec une équipe comprenant des collègues francophones et germanophones de Bienne. Un exercice du programme SHR pourrait consister à recueillir les réserves dans les deux langues avant l'arbitrage, puis à consigner pour chacune une réponse motivée, une personne responsable du suivi et une échéance, dans un registre à accès adapté. Sur un mois, mesurer la proportion des réserves reçues avant décision qui disposent de ces trois éléments permettrait de vérifier leur traitement, sans prétendre mesurer à elle seule la sécurité psychologique. Pour aller plus loin : découvrez la formation Leadership au féminin à Berne dans le canton de Berne, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
En images : Leadership au féminin à Berne
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