Formazione Leadership al femminile a Friburgo · Canton FribourgLeadership al femminile nel cantone di Friburgo: come sviluppare contatti professionali tra francese e tedesco?
Nel cantone bilingue di Friburgo, il settore agroalimentare, l’industria e il polo universitario lavorano spesso da una sponda all’altra della Sarine. Per il programma SHR «Leadership al femminile» si pone quindi una domanda concreta: come sviluppare relazioni professionali alle quali ricorrere oltre la propria cerchia linguistica abituale?
1. Che cosa stabilisce la letteratura sulle reti professionali
Herminia Ibarra (1992, Administrative Science Quarterly) mostra, in un’agenzia pubblicitaria, che le reti professionali delle donne e degli uomini differiscono per struttura e accesso alle risorse. Lo studio distingue in particolare le relazioni strumentali, utili al lavoro, dalle relazioni espressive, legate all’amicizia e al sostegno. Invita a esaminare ciò che una relazione consente effettivamente di ottenere, anziché limitarsi a contare i contatti.
2. Anche la lingua interviene nella costruzione della fiducia
Helene Tenzer, Markus Pudelko e Anne-Wil Harzing (2014, Journal of International Business Studies) analizzano come le barriere linguistiche influenzino la formazione della fiducia nei gruppi multinazionali. Il loro studio qualitativo descrive, tra gli altri meccanismi, come le difficoltà di comunicazione possano modificare la percezione della competenza e dell’affidabilità. Questo meccanismo suggerisce di non confondere la padronanza di una lingua con la capacità di diventare un’interlocutrice di fiducia.
3. La conclusione affrettata: basterebbe fare più networking
Se ne potrebbe dedurre che le donne debbano moltiplicare gli incontri e migliorare da sole la padronanza dell’altra lingua. Si dimenticherebbe però che l’accesso alle relazioni dipende anche dalle presentazioni, dalle modalità di scambio e dalle abitudini delle persone già inserite nelle reti. Un’indicazione più prudente consiste nell’associare l’iniziativa individuale a condizioni di scambio che non riservino la costruzione delle relazioni alle persone linguisticamente più disinvolte. (i nostri percorsi di formazione per quadri e collaboratori)
4. Che cosa questi dati non permettono di affermare
L’indagine di Ibarra riguarda una sola organizzazione, mentre quella di Tenzer e dei suoi colleghi concerne gruppi multinazionali e non specificamente il bilinguismo friburghese. Questi lavori non dimostrano quindi né uno svantaggio specifico delle dirigenti del cantone né un effetto combinato di genere e lingua in questo contesto. Neppure un elenco di contatti più lungo dimostra che sia migliorato l’accesso a consigli, informazioni o collaborazioni.
5. Una verifica pratica a Friburgo
Un possibile esercizio nell’ambito del programma SHR consisterebbe nel mappare, per ogni partecipante, le persone a cui rivolgersi per un consiglio tecnico, un’informazione settoriale o una presentazione, annotando la lingua abituale degli scambi. Consideriamo una situazione ipotetica: una responsabile del settore agroalimentare a Friburgo cerca un contatto in un’impresa industriale germanofona o presso il polo universitario; una presentazione accompagnata da un breve ordine del giorno bilingue può facilitare un primo colloquio. Per un mese, la partecipante registra le richieste, le risposte utili e i passi successivi concordati, senza valutare le persone in base all’accento o alla scioltezza linguistica. La verifica è concreta: riesce ora a ottenere una risposta pertinente da un contatto identificato al di fuori della propria cerchia linguistica iniziale? Per approfondire: scoprite la formazione Leadership al femminile a Friburgo nel cantone di Friburgo, oppure sfogliate i nostri percorsi di formazione per quadri e collaboratori in Svizzera.
In immagini: Leadership al femminile a Friburgo
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