Formation Leadership au féminin à FribourgLeadership au féminin dans le canton de Fribourg : comment développer ses relais professionnels entre français et allemand ?
Dans le canton bilingue de Fribourg, l’agroalimentaire, l’industrie et le pôle universitaire travaillent souvent de part et d’autre de la Sarine. Pour le programme « Leadership au féminin » de SHR, une question concrète se pose : comment développer des relations professionnelles mobilisables sans rester dans son cercle linguistique habituel ?
1. Ce que la littérature établit sur les réseaux professionnels
Herminia Ibarra (1992, Administrative Science Quarterly) montre, dans une agence de publicité, que les réseaux professionnels des femmes et des hommes diffèrent dans leur structure et dans l’accès aux ressources qu’ils procurent. L’étude distingue notamment les relations instrumentales, utiles au travail, des relations expressives, liées à l’amitié et au soutien. Elle invite à examiner ce qu’une relation permet effectivement d’obtenir, plutôt qu’à compter simplement les contacts.
2. La langue intervient aussi dans la construction de la confiance
Helene Tenzer, Markus Pudelko et Anne-Wil Harzing (2014, Journal of International Business Studies) analysent comment les barrières linguistiques influencent la formation de la confiance dans des équipes multinationales. Leur étude qualitative décrit notamment comment les difficultés de communication peuvent modifier les perceptions de compétence et de fiabilité. Ce mécanisme suggère de ne pas confondre aisance dans une langue et capacité à devenir une interlocutrice de confiance.
3. La conclusion trop rapide : il suffirait de réseauter davantage
On pourrait en déduire que les femmes doivent multiplier les rencontres et améliorer seules leur maîtrise de l’autre langue. Ce serait oublier que l’accès aux relations dépend aussi des introductions, des formats d’échange et des habitudes des personnes déjà intégrées aux réseaux. Une implication plus prudente consiste à associer l’initiative individuelle à des conditions d’échange qui ne réservent pas la relation aux personnes les plus à l’aise linguistiquement. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
4. Ce que ces données ne permettent pas d’affirmer
L’enquête d’Ibarra porte sur une organisation, tandis que celle de Tenzer et de ses collègues concerne des équipes multinationales, et non spécifiquement le bilinguisme fribourgeois. Ces travaux n’établissent donc ni un désavantage propre aux dirigeantes du canton, ni un effet cumulé du genre et de la langue dans ce contexte. Une liste de contacts plus longue ne prouve pas davantage que l’accès au conseil, à l’information ou à la coopération s’est amélioré.
5. Une implication pratique, vérifiable à Fribourg
Dans le cadre du programme SHR, un exercice possible serait de cartographier les personnes que chaque participante peut solliciter pour un conseil technique, une information sectorielle ou une mise en relation, en notant la langue habituelle des échanges. Prenons une situation hypothétique : une responsable agroalimentaire à Fribourg cherche un relais dans une entreprise industrielle germanophone ou auprès du pôle universitaire ; une introduction accompagnée d’un bref ordre du jour bilingue peut faciliter un premier échange. Pendant un mois, elle consigne les sollicitations, les réponses utiles et les suites convenues, sans évaluer les personnes sur leur accent ou leur fluidité. Le point de contrôle est concret : peut-elle désormais obtenir une réponse pertinente auprès d’un relais identifié au-delà de son cercle linguistique initial ? Pour aller plus loin : découvrez la formation Leadership au féminin à Fribourg dans le canton de Fribourg, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
En images : Leadership au féminin à Fribourg
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