
Le pouvoir des progrès quotidiens dans le canton de Vaud
Journaux de bord de 238 personnes dans sept entreprises.
1805 articles tirés de nos interventions à Genève, Lausanne, Zurich, Berne, Bâle, Lugano, Fribourg et Neuchâtel. Études de cas, guides pratiques, tendances 2026.

Journaux de bord de 238 personnes dans sept entreprises.

Étude dans une seule entreprise industrielle.

Une méta-analyse de référence montre qu'une part notable des interventions de feedback dégrade la performance. Tout dépend de ce sur quoi il porte.

Plan opérationnel sur 90 jours pour ancrer la management complexe dans une équipe ou un comité basé à Fribourg.

Études corrélationnelles avec étudiants.

Expériences avec étudiants.

Expériences en ligne sur des informations chiffrées.

Données surtout déclaratives d'étudiants.

Expériences économiques en laboratoire.

Expériences en laboratoire, situations courtes.

Étude qualitative d'une seule restructuration.

Essai théorique.

Modèle de praticien issu de la médiation.

Fixer des objectifs précis et difficiles améliore souvent la performance. La recherche montre aussi quand ce levier devient contre-productif.

Le leadership par le contrôle agonise sous la pression des crises successives. Entre vécus helvétiques et réalités chiffrées, découvrez ce qui fait encore bouger les lignes.

Validation sur des équipes étudiantes et quelques équipes de terrain.

Étude ancienne, instruments discutés depuis.

Validation sur un nombre limité d'organisations.

Article théorique appuyé sur des études antérieures.

Méta-analyse de données surtout corrélationnelles.

Étude de cas d'entreprises choisies a posteriori.

Méta-analyse ; des travaux ultérieurs nuancent selon le contexte.

Ouvrage de synthèse ; les audits cités portent sur des contextes spécifiques.

Les données sur le pre-mortem restent surtout expérimentales et de terrain limitées.