Sécuriser un recrutement
Une succession dans une PME familiale de Delémont ou de Porrentruy : mesurer la préparation effective du successeur et les compétences à développer avant la transition.
Évaluer objectivement une personne ou une équipe dans un canton où les entreprises sont souvent familiales, les compétences rares et les critères rarement formalisés.
Le canton du Jura vit de la sous-traitance horlogère, de la machine-outil, de la medtech et d'un tissu dense de PME familiales autour de Delémont, Porrentruy et des Franches-Montagnes. Beaucoup d'entreprises y sont dirigées par leurs fondateurs ou leurs descendants, et les compétences techniques y sont rares. Le défi y est concret : structurer des PME qui grandissent, professionnaliser des équipes où chacun se connaît, et préparer les transmissions.
Langues de travail les plus fréquentes dans le canton du Jura : français.
Une succession dans une PME familiale de Delémont ou de Porrentruy : mesurer la préparation effective du successeur et les compétences à développer avant la transition.
Promotion interne d'un expert technique vers un poste de chef d'atelier ou de responsable de production, dans une structure qui n'a jamais décrit ses critères.
Un poste clé à pourvoir dans un bassin d'emploi étroit : évaluer les candidats internes avant de chercher à l'extérieur.
Nous intervenons dans les villes ci-dessous et couvrons l'ensemble du canton de Jura.
Le même accompagnement, adapté au tissu économique de chaque canton.
Un Assessment Jura conduit par SHR sert d’abord une décision : recruter, promouvoir, préparer une succession ou bâtir un plan de développement. Chaque Assessment Jura est construit à partir du poste réel, de votre culture d’entreprise et des enjeux propres au tissu économique local, et non à partir d’une batterie de tests standard.
Notre Assessment Jura combine entretien structuré, mises en situation proches du métier et, lorsque c’est pertinent, questionnaires psychométriques validés. Cette combinaison permet d’observer chaque compétence sous plusieurs angles et rend les conclusions de l’Assessment Jura plus solides qu’un entretien isolé.
Les organisations qui nous confient un Assessment Jura reçoivent un rapport argumenté, une restitution orale au décideur et un retour individuel à la personne évaluée. Un Assessment Jura bien mené laisse ainsi une trace utile, quel que soit le résultat : un plan d’intégration, un axe de coaching ou une base de dialogue avec le manager.
L’Assessment Jura peut se dérouler dans vos locaux, dans un lieu neutre de la région ou en partie à distance. Pour organiser un Assessment Jura, il suffit de nous décrire le poste et le calendrier : nous vous proposons ensuite un dispositif adapté.
Un assessment sérieux ne commence pas par un test, mais par une question : quelle décision doit-il éclairer ? Recrutement, promotion, succession ou bilan de développement n’appellent ni les mêmes exercices ni le même rapport. Nous construisons donc chaque dispositif à partir du poste réel.
Entretien avec la direction et les RH pour traduire le poste en quatre à six compétences observables, avec des exemples de comportements attendus dans votre contexte, et non un référentiel générique.
Entretien structuré sur des situations vécues, mises en situation proches du poste (dossier, entretien de recadrage, présentation au comité) et, si cela se justifie, questionnaires psychométriques validés. Chaque compétence est observée par au moins deux méthodes.
Le candidat est informé du déroulé et de l’usage des résultats. Les observations sont notées séparément puis confrontées en séance d’intégration, pour limiter l’effet de halo et les biais de première impression.
Un rapport écrit et un échange oral avec le décideur, puis une restitution individuelle à la personne évaluée. Elle repart avec des pistes concrètes, que la décision lui soit favorable ou non.
Il ne prédit pas l’avenir avec certitude et ne remplace pas votre jugement : il réduit l’incertitude sur des compétences précises. Il ne sert pas non plus à justifier une décision déjà prise. Si c’est la demande, nous vous le dirons dès le premier échange.
Nos dispositifs suivent les lignes directrices internationales sur les centres d’évaluation et sur l’usage des tests : compétences définies à partir du poste, méthodes multiples, évaluateurs formés, information préalable des candidats. Les recherches récentes sur la validité prédictive rappellent que les entretiens structurés et les exercices proches du poste comptent parmi les méthodes les plus fiables. Les données personnelles sont traitées conformément à la loi fédérale sur la protection des données révisée, en vigueur depuis le 1er septembre 2023.
Oui : Delémont, Porrentruy, Saignelégier, les Franches-Montagnes et l'Ajoie, dans vos locaux ou en salle proche de vos sites.
Oui. Nous évaluons le successeur pressenti et les personnes clés, puis nous décrivons les écarts à combler et un plan de développement sur plusieurs mois.
Une demi-journée à une journée d'observation selon le niveau de responsabilité, puis l'analyse et la restitution. Le rapport est remis sous une semaine environ.
Dans la langue de travail de votre équipe : français sont les plus fréquentes dans le canton du Jura. Nous intervenons aussi en italien sur demande.
Décrivez la situation en quelques lignes : nous vous rappelons pour cadrer la demande et vous proposer une méthode adaptée.
SHR — Swiss Human Resources — 184 route de Saint-Julien, 1228 Plan-les-Ouates (Genève), Suisse · Lundi–vendredi, 8h–18h.