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Leadership, management et formation soft skills en Suisse 1808 articles tirés de nos interventions à Genève, Lausanne, Zurich, Berne, Bâle, Lugano, Fribourg et Neuchâtel. Études de cas, guides pratiques, tendances 2026.
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Recherche · Neuchâtel
Les mesures sont en laboratoire, avec des images, non en situation de travail.
Recherche · Fribourg
L'argument est théorique et discuté par d'autres chercheurs.
Recherche · Lugano
Le coût du jeu de surface varie selon les cultures et la latitude laissée.
Recherche · Bâle
Beaucoup d'études mesurent l'effet par auto-évaluation juste après la formation.
Recherche · Berne
L'expérience utilise un complice entraîné, loin des équipes réelles.
Recherche · Lausanne
Les données sont surtout corrélationnelles et étudiantes.
Recherche · Zurich
Une fois la personnalité et l'intelligence générale contrôlées, la part propre de l'intelligence émotionnelle diminue nettement.
Recherche · Genève
Les tests de capacité et les questionnaires d'auto-évaluation ne mesurent pas la même chose et corrèlent faiblement.
Recherche · Bâle
Études surtout logicielles, de qualité variable.
Recherche · Berne
Cadre théorique général.
Recherche · Lausanne
Expériences avec étudiants.
Recherche · Zurich
Études souvent médicales et militaires.
Recherche · Genève
Le lien avec la performance dépend du type de tâche.
Recherche · Neuchâtel
Données surtout de grands projets d'infrastructure.
Recherche · Fribourg
Études surtout sur des tâches individuelles.
Recherche · Lugano
Données de projets industriels et de défense.
Recherche · Berne
Évaluations par le manager seul.
Recherche · Lausanne
Peu d'études longitudinales.
Recherche · Zurich
Échantillon américain limité.
Recherche · Genève
Le sens causal reste discuté.
Recherche · Neuchâtel
Mesures déclaratives.
Recherche · Fribourg
Données d'une seule chaîne de restaurants.
Recherche · Lugano
Article de praticiens, non une étude empirique.
Recherche · Bâle
La performance est souvent notée par le manager lui-même.
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