
Deux experts, deux décisions dans le canton de Berne
Ouvrage de synthèse ; certaines données viennent d'audits internes non publiés.
1804 articles tirés de nos interventions à Genève, Lausanne, Zurich, Berne, Bâle, Lugano, Fribourg et Neuchâtel. Études de cas, guides pratiques, tendances 2026.

Ouvrage de synthèse ; certaines données viennent d'audits internes non publiés.

Expériences en laboratoire, pas de mesure directe des décisions.

Synthèse théorique appuyée sur des expériences.

Méthode de praticien, peu d'évaluations contrôlées.

Ouvrage de synthèse ; les audits cités portent sur des contextes spécifiques.

Les données sur le pre-mortem restent surtout expérimentales et de terrain limitées.

La fixation d'objectifs est l'une des théories les mieux étayées du management — et l'une des plus mal appliquées. Lecture des conditions, et des effets secondaires documentés.

Résultat inégalement reproduit selon les contextes.

Expériences en laboratoire, pas en entreprise.

Dans de nombreuses prévisions, des règles explicites égalent ou dépassent le jugement d'experts. Le résultat est robuste, mais son application exige du discernement.

Une enquête sur plus d'un millier de décisions suggère que la qualité du débat pèse davantage que la sophistication de l'analyse.

Se projeter dans un échec déjà survenu aide à identifier davantage de causes possibles. La base expérimentale est ancienne mais limitée.

La réplication porte sur une tâche précise ; d'autres formes de fatigue restent plausibles.

Effet obtenu en laboratoire ; peu d'évaluations en entreprise.

Tâches d'estimation factuelle en laboratoire.

Expérience sur des étudiants en gestion.

Il s'agit d'un article de praticien ; les preuves d'efficacité sur les résultats réels restent limitées.

Expériences avec des problèmes simplifiés.

Article conceptuel appuyé sur des exemples.

Observations brutes d'interventions terrain à Sion — ce que la prise de décision dit, sans filtre, de la santé d'une organisation.

Plan opérationnel sur 90 jours pour ancrer la prise de décision dans une équipe ou un comité basé à Sion.

Synthèse expérientielle : ce qui marche, ce qui ne marche plus, et ce qu'on ne dit jamais publiquement sur la prise de décision à Sion.

Quatre signaux faibles qui redessinent la pratique de la prise de décision à Sion cette année.

Trois approches de la prise de décision comparées sur le terrain — coûts, durées, résultats observés depuis Sion.