Recherche · Lugano
Équipes autonomes : la conception compte plus que le coaching
Bien concevoir l'équipe a plus d'effet que l'accompagnement au quotidien.
2026-04-10Lire
Blog & insights
Leadership, management et formation soft skills en Suisse
1807 articles tirés de nos interventions à Genève, Lausanne, Zurich, Berne, Bâle, Lugano, Fribourg et Neuchâtel. Études de cas, guides pratiques, tendances 2026.
Par canton
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153 articles
Recherche · Bâle
Fixer des objectifs : ce que 35 ans de recherche enseignent
Des objectifs précis et exigeants améliorent la performance, à condition d'engagement et de feedback.
2026-04-09Lire
Recherche · Berne
Objectifs très ambitieux : le paradoxe des « stretch goals »
Les organisations qui en ont le plus besoin sont souvent celles qui peuvent le moins les supporter.
2026-04-08Lire
Recherche · Lausanne
Développer des leaders ou développer le leadership ?
Former des individus et renforcer les relations collectives sont deux objectifs distincts.
2026-04-07Lire
Recherche · Zurich
Concordance soi–autrui : ce que l'on sait vraiment
La revue de littérature confirme l'intérêt de l'écart, mais signale des problèmes méthodologiques.
2026-04-06Lire
Recherche · Genève
Se voir comme les autres nous voient
Les leaders dont l'auto-évaluation concorde avec celle des autres sont souvent jugés plus efficaces.
2026-04-05Lire
Recherche · Neuchâtel
Le feedback 360° améliore-t-il les leaders ?
Oui, mais modestement et surtout chez ceux qui en font quelque chose.
2026-04-04Lire
Recherche · Fribourg
Interventions de leadership : que disent les expériences ?
Les interventions expérimentales produisent des effets positifs, plus nets à court terme.
2026-04-03Lire
Recherche · Lugano
Former au leadership transformationnel : une expérience randomisée
La formation des leaders a amélioré le développement et la performance de leurs subordonnés indirects.
2026-04-02Lire
Recherche · Bâle
La personnalité prédit-elle le leadership transformationnel ?
Faiblement : l'essentiel du style transformationnel ne s'explique pas par la personnalité.
2026-04-01Lire
Recherche · Berne
Le revers du leadership inspirant : la dépendance
Un leader très admiré peut renforcer l'identification… et la dépendance de son équipe.
2026-03-31Lire
Recherche · Lausanne
Leadership serviteur : servir pour mieux diriger ?
Mettre le développement des collaborateurs au premier plan est associé à l'engagement et à l'entraide.
2026-03-30Lire
Recherche · Zurich
Leadership éthique : l'exemple vient d'en haut
Les collaborateurs apprennent l'éthique en observant ce que leur leader récompense et sanctionne.
2026-03-29Lire
Recherche · Genève
Leadership authentique : mesurer avant de célébrer
Un instrument validé existe, mais son recouvrement avec d'autres styles invite à la prudence.
2026-03-28Lire
Recherche · Neuchâtel
Leadership destructeur : plus nuisible qu'on ne le pense
Les comportements destructeurs pèsent plus sur les attitudes envers le leader que sur la performance.
2026-03-27Lire
Recherche · Fribourg
Supervision abusive : ce que montre la synthèse des études
Les effets négatifs touchent les attitudes, la santé et les comportements au travail.
2026-03-26Lire
Recherche · Lugano
Supervision abusive : le coût d'un chef hostile
L'hostilité verbale d'un supérieur est associée à plus de départs et à une détresse accrue.
2026-03-25Lire
Classement · Genève
Soft skills 2026 : le top 10 des compétences les plus demandées en Suisse
Étude de 800 offres d'emploi cadre et de 50 directions RH suisses : quelles soft skills priment vraiment en 2026.
2026-03-25Lire
Recherche · Bâle
Femmes et hommes leaders : des styles vraiment différents ?
Les différences existent mais sont faibles, et plutôt favorables aux styles associés à l'efficacité.
2026-03-24Lire
Recherche · Berne
La qualité de la relation leader–collaborateur : la première méta-analyse
Une relation de qualité est associée à la satisfaction et à la performance, mais leader et collaborateur ne la perçoivent pas de la même façon.
2026-03-23Lire
Terrain · Sion
Sans détour : sur le terrain à Sion : ce que la leadership d'excellence révèle vraiment des organisations
Observations brutes d'interventions terrain à Sion — ce que la leadership d'excellence dit, sans filtre, de la santé d'une organisation.
2026-03-23Lire
Recherche · Lausanne
Personnalité et leadership : ce que disent les Big Five
L'extraversion et la conscienciosité sont liées à l'émergence et à l'efficacité du leader, mais modestement.
2026-03-22Lire
Méthode · Sion
Méthode : structurer une démarche de leadership d'excellence à Sion en 90 jours
Plan opérationnel sur 90 jours pour ancrer la leadership d'excellence dans une équipe ou un comité basé à Sion.
2026-03-22Lire
Recherche · Zurich
Traits ou comportements : ce qui prédit l'efficacité du leader
Les comportements expliquent davantage l'efficacité que les traits de personnalité.
2026-03-21Lire