
Ambitionierte Ziele: was die Forschung über ihre Wirkung sagt
Präzise, schwierige Ziele verbessern oft die Leistung. Die Forschung zeigt auch, wann dieser Hebel kontraproduktiv wird.
1776 Artikel aus unseren Einsätzen in Genf, Lausanne, Zürich, Bern, Basel, Lugano, Freiburg und Neuenburg. Fallstudien, Praxisleitfäden, Trends 2026.

Präzise, schwierige Ziele verbessern oft die Leistung. Die Forschung zeigt auch, wann dieser Hebel kontraproduktiv wird.

Ein Kontext; vor einer Verallgemeinerung lokal prüfen.

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Weniger Sitzungen ist zur Parole geworden. Die Literatur sagt etwas Genaueres – und Unbequemeres.

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Eine gut aufgenommene Weiterbildung verändert die Praxis nicht automatisch. Was die Transferforschung belegt — und was sie auf das Arbeitsumfeld verlagert.

Nach einer Unterbrechung setzt man eine Aufgabe nicht dort fort, wo man sie verlassen hat. Kritische Lektüre eines belegten Mechanismus — und dessen, was er nicht zu schliessen erlaubt.

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James Dulebohn et ses co-auteurs (2012, Journal of Management)

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Rohe Beobachtungen aus Feldeinsätzen in Vevey — was Führung an der Basis ungefiltert über die Gesundheit einer Organisation sagt.

Operationaler 90-Tage-Plan, um Führung an der Basis in einem Team oder Komitee in Vevey zu verankern.

Erfahrungssynthese: was wirkt, was nicht mehr wirkt und was öffentlich nie gesagt wird zu Führung an der Basis in Vevey.

Vier schwache Signale, die die Praxis von Führung an der Basis in Vevey dieses Jahr neu zeichnen.

Drei Ansätze für Führung an der Basis im direkten Vergleich — Kosten, Dauer, beobachtete Ergebnisse aus Sicht Vevey.