Rollenwechsel und neuer Bereich
Geschäftsleitungsmitglied eines Familienbetriebs: zwischen Eigentümerinteressen, Familie und Tagesgeschäft unterscheiden.
Coaching · im Kanton Luzern
Coaching für Kader und Führungskräfte im Kanton Luzern
Ein Arbeitsraum für Geschäftsleitungen und Kader im Kanton Luzern, die operativ führen und gleichzeitig den Betrieb sicherstellen müssen.
Führen im Kanton Luzern
Der Kanton Luzern verbindet Tourismus und Hotellerie, regionale Finanzdienstleister und Industrie-PME mit einem dichten Netz von Familienbetrieben. Viele Führungsrollen liegen in Betrieben mit zwanzig bis zweihundert Mitarbeitenden, in denen die Geschäftsleitung gleichzeitig operativ tätig ist. Saisons, Berggebiete und eine starke Verbandslandschaft prägen den Führungsalltag.
Häufigste Arbeitssprachen im Kanton Luzern: Deutsch, in Tourismusbetrieben auch Englisch und Französisch.
Coaching im Kanton Luzern: Was wir absichern
Spannungslagen und schwierige Entscheide
Saisonale Teams führen: Motivation, Qualität und Personalplanung über ein ganzes Jahr halten.
Die eigene Führungspraxis entwickeln
Betriebsleitung in der Hotellerie: vom operativen Miteinsätzen zur eigentlichen Führung wechseln.
Coaching Luzern: Wo wir tätig sind
Wir sind in den folgenden Städten tätig und decken den ganzen Kanton Luzern ab.
Coaching in anderen Kantonen
Dieselbe Begleitung, zugeschnitten auf die Wirtschaftsstruktur jedes Kantons.
Coaching Luzern: warum SHR
Ein Coaching Luzern mit SHR beginnt mit einem konkreten Ziel, das mit der gecoachten Person formuliert und mit der Organisation abgestimmt wird: neue Rolle, Führungswirkung, Teamführung oder Belastungsbalance. Jedes Coaching Luzern zielt auf sichtbare Veränderung im Arbeitsalltag.
Das Coaching Luzern stützt sich auf einen Dreieckskontrakt, Sitzungen mit Abstand und reale Situationen. Vertraulichkeit ist garantiert: Die Organisation kennt die Ziele des Coaching Luzern, nie die Inhalte.
Unsere Coaches kennen das regionale Umfeld und führen das Coaching Luzern in der Arbeitssprache der Person – vor Ort, an einem neutralen Ort oder online.
Am Ende des Coaching Luzern misst eine Bilanz zu dritt, was sich verändert hat. Für den Start eines Coaching Luzern prüft ein unverbindliches Kennenlerngespräch die Passung.
So läuft ein Coaching mit SHR ab — Coaching Luzern
Ein Coaching ist nützlich, wenn sich in der Arbeit etwas verändert – nicht, wenn die Sitzungen angenehm sind. Wir starten mit einem Ziel, das mit der gecoachten Person formuliert und mit der Organisation abgestimmt ist, und verfolgen den Fortschritt daran.
- 01
Kennenlerngespräch
Ein unverbindliches Gespräch, um die Passung zwischen Coach und Coachee zu prüfen. Entsteht keine tragfähige Beziehung, schlagen wir einen anderen Coach vor – sie ist die erste Erfolgsbedingung.
- 02
Dreieckskontrakt
Coachee, Vorgesetzte oder HR und Coach vereinbaren zwei bis drei beobachtbare Ziele und was vertraulich bleibt. Die Organisation kennt die Ziele, nie den Inhalt der Sitzungen.
- 03
Arbeitssitzungen
Sitzungen mit Abstand, damit zwischen den Terminen ausprobiert werden kann: reale Situationen, Vorbereitung schwieriger Gespräche, Rückmeldungen aus dem Alltag. Instrumente wie 360°-Feedback nur, wenn sie dem Ziel dienen.
- 04
Abschlussgespräch
Eine Bilanz zu dritt: Ausgangsziele, was sich verändert hat, was offen bleibt und wie die Organisation das Weitere unterstützen kann.
Was das Coaching konkret bringt
- Schriftliche, geteilte Ziele mit Zwischenbilanz
- Einen klaren Vertraulichkeitsrahmen für die gecoachte Person
- Ein strukturiertes Abschlussgespräch mit Vorgesetzten oder HR
- Hinweise zur Verankerung nach Ende der Begleitung
Was Coaching nicht ist
Es ist keine Therapie, keine verdeckte Disziplinarmassnahme und kein Weg, ein Organisationsproblem einer einzelnen Person aufzuladen. Liegt die Schwierigkeit in Struktur, Rolle oder Team, sagen wir das und schlagen den passenden Hebel vor.
Bezugspunkte, auf die wir uns stützen
Metaanalysen zum Coaching in Organisationen zeigen positive Effekte auf Leistung, Wohlbefinden und Selbstregulation – und betonen zugleich das Gewicht der Beziehungsqualität und klarer Ziele. Unsere Coaches folgen einem anerkannten Ethikkodex: Vertraulichkeit, keine Interessenkonflikte, Weiterverweisung, wenn ein therapeutischer Bedarf besteht.
- Theeboom, T., Beersma, B., & van Vianen, A. E. M. (2014). Does coaching work? A meta-analysis on the effects of coaching on individual level outcomes in an organizational context. The Journal of Positive Psychology, 9(1), 1–18.
- Jones, R. J., Woods, S. A., & Guillaume, Y. R. F. (2016). The effectiveness of workplace coaching: A meta-analysis of learning and performance outcomes from coaching. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 89(2), 249–277.
- International Coaching Federation (2020). ICF Code of Ethics.
Häufige Fragen — Coaching im Kanton Luzern
Kann ein Coaching im Kanton Luzern vor Ort stattfinden?
Ja. Wir kommen in Ihren Betrieb oder in eine Räumlichkeit in Ihrer Nähe; zwischen den Treffen sind Videokonferenzen möglich.
Begleiten Sie auch Betriebsnachfolgen?
Ja, mit der Geschäftsleitung oder mit Eigentümerfamilien – getrennt oder in gemeinsamen Sitzungen.
Wie viele Coachingsitzungen sind im Kanton Luzern üblich?
In der Regel sechs bis zehn Sitzungen mit Zielen zu Beginn und einer Zwischenbilanz nach drei bis vier Treffen. Der Rhythmus folgt Ihrem Kalender.
Ist ein Coaching im Kanton Luzern vertraulich?
Ja. Inhalte werden ohne Ihre ausdrückliche Zustimmung weder an die Geschäftsleitung noch an Dritte weitergegeben. Am häufigsten gearbeitet wird im Kanton Luzern auf Deutsch, in Tourismusbetrieben auch Englisch und Französisch.
Eine Situation im Kanton Luzern bearbeiten?
Beschreiben Sie die Situation in wenigen Zeilen: Wir rufen zurück, um das Anliegen zu klären und eine passende Methode vorzuschlagen.
SHR — Swiss Human Resources — Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy (Genève), Suisse · Montag–Freitag, 8–18 Uhr.