Rollenwechsel und neuer Bereich
Geschäftsführung einer Tochtergesellschaft: die eigene Linie gegenüber einer ausländischen Muttergesellschaft vertreten.
Coaching · im Kanton Zug
Coaching für Kader und Führungskräfte im Kanton Zug
Ein geschützter Begleitungsraum für Geschäftsleitungen und Gründer im Kanton Zug, die in kleinen Teams über Ländergrenzen hinweg entscheiden.
Führen im Kanton Zug
Der Kanton Zug ist klein, dicht und international: Holdings, Handelshäuser, Rohstoff- und Technologieunternehmen sowie eine Reihe von Gesellschaften mit digitaler Ausrichtung teilen sich einen Kanton mit wenigen hundert Führungskräften. Viele Teams sind klein, mehrsprachig und in Muttergesellschaften im Ausland eingebunden. Entscheidungen fallen schnell und werden häufig auf derselben Person nachgelagert.
Häufigste Arbeitssprachen im Kanton Zug: Deutsch und Englisch.
Coaching im Kanton Zug: Was wir absichern
Spannungslagen und schwierige Entscheide
Gründer oder Inhaber eines wachsenden Unternehmens: Führung abgeben, ohne die Kontrolle zu verlieren.
Die eigene Führungspraxis entwickeln
Kleine, international zusammengesetzte Teams führen: Erwartungen klären, ohne im Tagesgeschäft zu versinken.
Coaching Zug: Wo wir tätig sind
Wir sind in den folgenden Städten tätig und decken den ganzen Kanton Zug ab.
Coaching in anderen Kantonen
Dieselbe Begleitung, zugeschnitten auf die Wirtschaftsstruktur jedes Kantons.
Coaching Zug: warum SHR
Ein Coaching Zug mit SHR beginnt mit einem konkreten Ziel, das mit der gecoachten Person formuliert und mit der Organisation abgestimmt wird: neue Rolle, Führungswirkung, Teamführung oder Belastungsbalance. Jedes Coaching Zug zielt auf sichtbare Veränderung im Arbeitsalltag.
Das Coaching Zug stützt sich auf einen Dreieckskontrakt, Sitzungen mit Abstand und reale Situationen. Vertraulichkeit ist garantiert: Die Organisation kennt die Ziele des Coaching Zug, nie die Inhalte.
Unsere Coaches kennen das regionale Umfeld und führen das Coaching Zug in der Arbeitssprache der Person – vor Ort, an einem neutralen Ort oder online.
Am Ende des Coaching Zug misst eine Bilanz zu dritt, was sich verändert hat. Für den Start eines Coaching Zug prüft ein unverbindliches Kennenlerngespräch die Passung.
So läuft ein Coaching mit SHR ab — Coaching Zug
Ein Coaching ist nützlich, wenn sich in der Arbeit etwas verändert – nicht, wenn die Sitzungen angenehm sind. Wir starten mit einem Ziel, das mit der gecoachten Person formuliert und mit der Organisation abgestimmt ist, und verfolgen den Fortschritt daran.
- 01
Kennenlerngespräch
Ein unverbindliches Gespräch, um die Passung zwischen Coach und Coachee zu prüfen. Entsteht keine tragfähige Beziehung, schlagen wir einen anderen Coach vor – sie ist die erste Erfolgsbedingung.
- 02
Dreieckskontrakt
Coachee, Vorgesetzte oder HR und Coach vereinbaren zwei bis drei beobachtbare Ziele und was vertraulich bleibt. Die Organisation kennt die Ziele, nie den Inhalt der Sitzungen.
- 03
Arbeitssitzungen
Sitzungen mit Abstand, damit zwischen den Terminen ausprobiert werden kann: reale Situationen, Vorbereitung schwieriger Gespräche, Rückmeldungen aus dem Alltag. Instrumente wie 360°-Feedback nur, wenn sie dem Ziel dienen.
- 04
Abschlussgespräch
Eine Bilanz zu dritt: Ausgangsziele, was sich verändert hat, was offen bleibt und wie die Organisation das Weitere unterstützen kann.
Was das Coaching konkret bringt
- Schriftliche, geteilte Ziele mit Zwischenbilanz
- Einen klaren Vertraulichkeitsrahmen für die gecoachte Person
- Ein strukturiertes Abschlussgespräch mit Vorgesetzten oder HR
- Hinweise zur Verankerung nach Ende der Begleitung
Was Coaching nicht ist
Es ist keine Therapie, keine verdeckte Disziplinarmassnahme und kein Weg, ein Organisationsproblem einer einzelnen Person aufzuladen. Liegt die Schwierigkeit in Struktur, Rolle oder Team, sagen wir das und schlagen den passenden Hebel vor.
Bezugspunkte, auf die wir uns stützen
Metaanalysen zum Coaching in Organisationen zeigen positive Effekte auf Leistung, Wohlbefinden und Selbstregulation – und betonen zugleich das Gewicht der Beziehungsqualität und klarer Ziele. Unsere Coaches folgen einem anerkannten Ethikkodex: Vertraulichkeit, keine Interessenkonflikte, Weiterverweisung, wenn ein therapeutischer Bedarf besteht.
- Theeboom, T., Beersma, B., & van Vianen, A. E. M. (2014). Does coaching work? A meta-analysis on the effects of coaching on individual level outcomes in an organizational context. The Journal of Positive Psychology, 9(1), 1–18.
- Jones, R. J., Woods, S. A., & Guillaume, Y. R. F. (2016). The effectiveness of workplace coaching: A meta-analysis of learning and performance outcomes from coaching. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 89(2), 249–277.
- International Coaching Federation (2020). ICF Code of Ethics.
Häufige Fragen — Coaching im Kanton Zug
Finden Coachings im Kanton Zug auch online statt?
Ja, per Videokonferenz oder vor Ort in Ihren Räumlichkeiten; viele Geschäftsleitungsmitglieder kombinieren beide Formate.
Unterliegen Coachings in diesem Umfeld besonderen Vertraulichkeitsregeln?
Ja. Inhalte, Ziele und Fortschritte werden nur mit Ihrer ausdrücklichen Zustimmung an Dritte weitergegeben, auch innerhalb der eigenen Gruppe.
Wie viele Coachingsitzungen sind im Kanton Zug üblich?
In der Regel sechs bis zehn Sitzungen mit Zielen zu Beginn und einer Zwischenbilanz nach drei bis vier Treffen. Der Rhythmus folgt Ihrem Kalender.
Ist ein Coaching im Kanton Zug vertraulich?
Ja. Inhalte werden ohne Ihre ausdrückliche Zustimmung weder an die Geschäftsleitung noch an Dritte weitergegeben. Am häufigsten gearbeitet wird im Kanton Zug auf Deutsch und Englisch.
Eine Situation im Kanton Zug bearbeiten?
Beschreiben Sie die Situation in wenigen Zeilen: Wir rufen zurück, um das Anliegen zu klären und eine passende Methode vorzuschlagen.
SHR — Swiss Human Resources — Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy (Genève), Suisse · Montag–Freitag, 8–18 Uhr.