Rollenwechsel und neuer Bereich
Rollenwechsel in einer Matrix- oder Programmstruktur: Einfluss aufbauen, wo keine direkte Weisungsbefugnis besteht.
Coaching · im Kanton Zürich
Coaching für Kader und Führungskräfte im Kanton Zürich
Ein individueller Arbeitsraum für Kader und Geschäftsleitungen im Kanton Zürich – für Rollenwechsel, schwierige Entscheide und die eigene Führungshaltung.
Führen im Kanton Zürich
Der Kanton Zürich konzentriert Finanzdienstleistungen, Versicherungen, Technologie und europäische Hauptsitze internationaler Gruppen. Führungskräfte führen hier häufig gemischtsprachige Teams in Strukturen mit kurzen Entscheidungszyklen und hoher Wechselmobilität. Zürich ist zugleich ein enger Arbeitsmarkt: Wer Kaderstellen intern besetzt, braucht belastbare Entscheidungsgrundlagen.
Häufigste Arbeitssprachen im Kanton Zürich: Deutsch und Englisch.
Coaching im Kanton Zürich: Was wir absichern
Spannungslagen und schwierige Entscheide
Führung in einem Transformationsprogramm mit knappem Zeitplan: Prioritäten klären, Widerstände aushalten und das Team mitnehmen.
Die eigene Führungspraxis entwickeln
Geschäftsleitungsmitglied in einem internationalen Hauptsitz: die eigenen Entscheide gegenüber dem Ausland-Headquarter vertreten.
Coaching Zürich: Wo wir tätig sind
Wir sind in den folgenden Städten tätig und decken den ganzen Kanton Zürich ab.
Coaching in anderen Kantonen
Dieselbe Begleitung, zugeschnitten auf die Wirtschaftsstruktur jedes Kantons.
Coaching Zürich: warum SHR
Ein Coaching Zürich mit SHR beginnt mit einem konkreten Ziel, das mit der gecoachten Person formuliert und mit der Organisation abgestimmt wird: neue Rolle, Führungswirkung, Teamführung oder Belastungsbalance. Jedes Coaching Zürich zielt auf sichtbare Veränderung im Arbeitsalltag.
Das Coaching Zürich stützt sich auf einen Dreieckskontrakt, Sitzungen mit Abstand und reale Situationen. Vertraulichkeit ist garantiert: Die Organisation kennt die Ziele des Coaching Zürich, nie die Inhalte.
Unsere Coaches kennen das regionale Umfeld und führen das Coaching Zürich in der Arbeitssprache der Person – vor Ort, an einem neutralen Ort oder online.
Am Ende des Coaching Zürich misst eine Bilanz zu dritt, was sich verändert hat. Für den Start eines Coaching Zürich prüft ein unverbindliches Kennenlerngespräch die Passung.
So läuft ein Coaching mit SHR ab — Coaching Zürich
Ein Coaching ist nützlich, wenn sich in der Arbeit etwas verändert – nicht, wenn die Sitzungen angenehm sind. Wir starten mit einem Ziel, das mit der gecoachten Person formuliert und mit der Organisation abgestimmt ist, und verfolgen den Fortschritt daran.
- 01
Kennenlerngespräch
Ein unverbindliches Gespräch, um die Passung zwischen Coach und Coachee zu prüfen. Entsteht keine tragfähige Beziehung, schlagen wir einen anderen Coach vor – sie ist die erste Erfolgsbedingung.
- 02
Dreieckskontrakt
Coachee, Vorgesetzte oder HR und Coach vereinbaren zwei bis drei beobachtbare Ziele und was vertraulich bleibt. Die Organisation kennt die Ziele, nie den Inhalt der Sitzungen.
- 03
Arbeitssitzungen
Sitzungen mit Abstand, damit zwischen den Terminen ausprobiert werden kann: reale Situationen, Vorbereitung schwieriger Gespräche, Rückmeldungen aus dem Alltag. Instrumente wie 360°-Feedback nur, wenn sie dem Ziel dienen.
- 04
Abschlussgespräch
Eine Bilanz zu dritt: Ausgangsziele, was sich verändert hat, was offen bleibt und wie die Organisation das Weitere unterstützen kann.
Was das Coaching konkret bringt
- Schriftliche, geteilte Ziele mit Zwischenbilanz
- Einen klaren Vertraulichkeitsrahmen für die gecoachte Person
- Ein strukturiertes Abschlussgespräch mit Vorgesetzten oder HR
- Hinweise zur Verankerung nach Ende der Begleitung
Was Coaching nicht ist
Es ist keine Therapie, keine verdeckte Disziplinarmassnahme und kein Weg, ein Organisationsproblem einer einzelnen Person aufzuladen. Liegt die Schwierigkeit in Struktur, Rolle oder Team, sagen wir das und schlagen den passenden Hebel vor.
Bezugspunkte, auf die wir uns stützen
Metaanalysen zum Coaching in Organisationen zeigen positive Effekte auf Leistung, Wohlbefinden und Selbstregulation – und betonen zugleich das Gewicht der Beziehungsqualität und klarer Ziele. Unsere Coaches folgen einem anerkannten Ethikkodex: Vertraulichkeit, keine Interessenkonflikte, Weiterverweisung, wenn ein therapeutischer Bedarf besteht.
- Theeboom, T., Beersma, B., & van Vianen, A. E. M. (2014). Does coaching work? A meta-analysis on the effects of coaching on individual level outcomes in an organizational context. The Journal of Positive Psychology, 9(1), 1–18.
- Jones, R. J., Woods, S. A., & Guillaume, Y. R. F. (2016). The effectiveness of workplace coaching: A meta-analysis of learning and performance outcomes from coaching. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 89(2), 249–277.
- International Coaching Federation (2020). ICF Code of Ethics.
Häufige Fragen — Coaching im Kanton Zürich
Finden Coachings im Kanton Zürich vor Ort oder online statt?
Beides. Die Sitzungen erfolgen bei Ihnen, in unserem Büro in Lancy oder per Videokonferenz; viele Teilnehmende kombinieren beide Formate.
Wie viele Sitzungen sind üblich?
Ein Coaching umfasst in der Regel sechs bis zehn Sitzungen mit Zielen, die zu Beginn formuliert und zwischendurch überprüft werden.
Wie viele Coachingsitzungen sind im Kanton Zürich üblich?
In der Regel sechs bis zehn Sitzungen mit Zielen zu Beginn und einer Zwischenbilanz nach drei bis vier Treffen. Der Rhythmus folgt Ihrem Kalender.
Ist ein Coaching im Kanton Zürich vertraulich?
Ja. Inhalte werden ohne Ihre ausdrückliche Zustimmung weder an die Geschäftsleitung noch an Dritte weitergegeben. Am häufigsten gearbeitet wird im Kanton Zürich auf Deutsch und Englisch.
Eine Situation im Kanton Zürich bearbeiten?
Beschreiben Sie die Situation in wenigen Zeilen: Wir rufen zurück, um das Anliegen zu klären und eine passende Methode vorzuschlagen.
SHR — Swiss Human Resources — Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy (Genève), Suisse · Montag–Freitag, 8–18 Uhr.