Prise de fonction et nouveau périmètre
Prendre la direction d'un site ou d'un service à Sion, Martigny ou Brigue, alors que les équipes restent dans une autre vallée.
Un espace de travail confidentiel pour les cadres et dirigeants valaisans, souvent seuls à décider et à distance de leurs équipes.
Le canton du Valais vit de l'énergie hydraulique, de la santé, de la viticulture et du tourisme alpin, avec des PME familiales et des institutions réparties sur plusieurs vallées. Sion, Martigny, Sierre, Monthey et Brigue ne fonctionnent pas de la même manière : le canton est bilingue, et un cadre y travaille souvent à distance de ses équipes, dans un réseau d'acteurs où les relations de proximité comptent.
Langues de travail les plus fréquentes dans le canton du Valais : français en Valais romand, allemand en Haut-Valais.
Prendre la direction d'un site ou d'un service à Sion, Martigny ou Brigue, alors que les équipes restent dans une autre vallée.
Diriger une PME familiale valaisanne : distinguer les décisions de propriétaire, de dirigeant et de membre de la famille.
Conduire un projet de transformation dans un hôpital, une administration communale ou une institution paragouvernementale, où les coalitions prennent du temps.
Nous intervenons dans les villes ci-dessous et couvrons l'ensemble du canton de Valais.
Le même accompagnement, adapté au tissu économique de chaque canton.
Un Coaching Valais avec SHR part d’un objectif concret, formulé avec la personne accompagnée et partagé avec son organisation : prise de poste, posture de leadership, gestion d’équipe, relation avec la hiérarchie ou équilibre de charge. Chaque Coaching Valais est conçu pour produire un changement visible dans le travail.
Le Coaching Valais s’appuie sur un contrat à trois, des séances espacées et des situations réelles travaillées entre deux rendez-vous. La confidentialité est garantie : l’organisation connaît les objectifs du Coaching Valais, jamais le contenu des échanges.
Nos coachs connaissent les réalités locales et peuvent conduire le Coaching Valais dans la langue de travail de la personne. Un Coaching Valais peut se tenir sur place, dans un lieu neutre ou à distance, selon ce qui sert le mieux l’objectif.
À la fin du Coaching Valais, un bilan à trois mesure ce qui a changé et ce qui reste à consolider. Pour démarrer un Coaching Valais, une première rencontre sans engagement permet de vérifier que la relation de travail peut s’installer.
Un coaching utile se juge à ce qui change dans le travail, pas au confort des séances. Nous partons donc d’un objectif formulé avec la personne coachée et validé avec son organisation, puis nous mesurons le chemin parcouru.
Un échange sans engagement pour vérifier l’alliance entre coach et coaché. Si elle ne se crée pas, nous proposons un autre coach : c’est la première condition de réussite.
Coaché, manager ou RH, et coach s’accordent sur deux ou trois objectifs observables et sur ce qui restera confidentiel. L’organisation connaît les objectifs, jamais le contenu des séances.
Des séances espacées pour laisser le temps d’expérimenter entre deux rendez-vous : situations réelles, préparation d’échanges difficiles, retours de terrain. Les outils (360°, questionnaires) ne sont utilisés que s’ils servent l’objectif.
Un bilan à trois sur les objectifs du départ, ce qui a changé, ce qui reste à travailler et comment l’organisation peut soutenir la suite.
Ce n’est ni une thérapie, ni une mesure disciplinaire déguisée, ni un moyen de faire porter à une personne un problème d’organisation. Quand la difficulté tient à la structure, au rôle ou à l’équipe, nous le disons et proposons le bon levier.
Les méta-analyses sur le coaching en organisation montrent des effets positifs sur la performance, le bien-être et l’autorégulation au travail, tout en rappelant que la qualité de la relation et la clarté des objectifs pèsent lourd. Nos coachs suivent un code de déontologie reconnu : confidentialité, absence de conflit d’intérêts, orientation vers un autre professionnel quand la demande relève du soin.
Oui, en français comme en allemand, y compris pour des groupes ou des situations bilingues entre Valais romand et Haut-Valais.
La plupart des accompagnements valaisans combinent deux ou trois rencontres en présentiel et des séances en visioconférence, pour limiter les trajets tout en gardant la qualité de l'échange.
Six à dix séances en général, avec des objectifs formulés au départ et un point d'étape après trois ou quatre rencontres. Le rythme se règle selon votre agenda.
Oui. Les contenus des séances ne sont transmis à personne, ni à la direction ni aux tiers, sans votre accord explicite. Les langues les plus utilisées dans le canton du Valais sont français en Valais romand, allemand en Haut-Valais.
Décrivez la situation en quelques lignes : nous vous rappelons pour cadrer la demande et vous proposer une méthode adaptée.
SHR — Swiss Human Resources — Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy (Genève), Suisse · Lundi–vendredi, 8h–18h.