Prise de fonction et nouveau périmètre
Animer une équipe bilingue : conduire une réunion en français et en allemand sans exclure une partie des participants.
Un accompagnement pour les cadres et dirigeants fribourgeois qui doivent diriger dans deux langues et souvent sans service des ressources humaines à proximité.
Le canton de Fribourg est officiellement bilingue : un tiers de sa population est germanophone. C'est aussi un canton industriel — agroalimentaire, machines, énergie — avec des PME solides et des sites de production décentralisés, de Bulle à la Broye, du district de la Sarine au Sensebezirk. Pour un manager fribourgeois, le bilinguisme n'est pas un atout théorique : c'est une compétence quotidienne, en réunion comme à l'atelier.
Langues de travail les plus fréquentes dans le canton de Fribourg : français et allemand.
Animer une équipe bilingue : conduire une réunion en français et en allemand sans exclure une partie des participants.
Reprendre ou développer une entreprise familiale industrielle et apprendre à déléguer à des collaborateurs plus experts que soi.
Première fonction de management sur un site de production : passer du geste technique à l'animation d'équipe et à la sécurité.
Nous intervenons dans les villes ci-dessous et couvrons l'ensemble du canton de Fribourg.
Le même accompagnement, adapté au tissu économique de chaque canton.
Un Coaching Fribourg avec SHR part d’un objectif concret, formulé avec la personne accompagnée et partagé avec son organisation : prise de poste, posture de leadership, gestion d’équipe, relation avec la hiérarchie ou équilibre de charge. Chaque Coaching Fribourg est conçu pour produire un changement visible dans le travail.
Le Coaching Fribourg s’appuie sur un contrat à trois, des séances espacées et des situations réelles travaillées entre deux rendez-vous. La confidentialité est garantie : l’organisation connaît les objectifs du Coaching Fribourg, jamais le contenu des échanges.
Nos coachs connaissent les réalités locales et peuvent conduire le Coaching Fribourg dans la langue de travail de la personne. Un Coaching Fribourg peut se tenir sur place, dans un lieu neutre ou à distance, selon ce qui sert le mieux l’objectif.
À la fin du Coaching Fribourg, un bilan à trois mesure ce qui a changé et ce qui reste à consolider. Pour démarrer un Coaching Fribourg, une première rencontre sans engagement permet de vérifier que la relation de travail peut s’installer.
Un coaching utile se juge à ce qui change dans le travail, pas au confort des séances. Nous partons donc d’un objectif formulé avec la personne coachée et validé avec son organisation, puis nous mesurons le chemin parcouru.
Un échange sans engagement pour vérifier l’alliance entre coach et coaché. Si elle ne se crée pas, nous proposons un autre coach : c’est la première condition de réussite.
Coaché, manager ou RH, et coach s’accordent sur deux ou trois objectifs observables et sur ce qui restera confidentiel. L’organisation connaît les objectifs, jamais le contenu des séances.
Des séances espacées pour laisser le temps d’expérimenter entre deux rendez-vous : situations réelles, préparation d’échanges difficiles, retours de terrain. Les outils (360°, questionnaires) ne sont utilisés que s’ils servent l’objectif.
Un bilan à trois sur les objectifs du départ, ce qui a changé, ce qui reste à travailler et comment l’organisation peut soutenir la suite.
Ce n’est ni une thérapie, ni une mesure disciplinaire déguisée, ni un moyen de faire porter à une personne un problème d’organisation. Quand la difficulté tient à la structure, au rôle ou à l’équipe, nous le disons et proposons le bon levier.
Les méta-analyses sur le coaching en organisation montrent des effets positifs sur la performance, le bien-être et l’autorégulation au travail, tout en rappelant que la qualité de la relation et la clarté des objectifs pèsent lourd. Nos coachs suivent un code de déontologie reconnu : confidentialité, absence de conflit d’intérêts, orientation vers un autre professionnel quand la demande relève du soin.
Oui, en allemand, en français ou en alternant les deux selon la situation de travail du participant.
Oui. Un accompagnement peut se limiter à quelques séances ciblées sur une décision précise, avec un compte rendu d'objectifs remis à la direction si vous le souhaitez.
Six à dix séances en général, avec des objectifs formulés au départ et un point d'étape après trois ou quatre rencontres. Le rythme se règle selon votre agenda.
Oui. Les contenus des séances ne sont transmis à personne, ni à la direction ni aux tiers, sans votre accord explicite. Les langues les plus utilisées dans le canton de Fribourg sont français et allemand.
Décrivez la situation en quelques lignes : nous vous rappelons pour cadrer la demande et vous proposer une méthode adaptée.
SHR — Swiss Human Resources — Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy (Genève), Suisse · Lundi–vendredi, 8h–18h.