Rollenwechsel und neuer Bereich
Führung in einer Verwaltungseinheit mit Gremien: die eigene Linie gegenüber mehreren Interessengruppen halten.
Coaching · im Kanton Bern
Coaching für Kader und Führungskräfte im Kanton Bern
Ein geschützter Arbeitsraum für Kader und Geschäftsleitungen im Kanton Bern, die in politischen und zweisprachigen Steuerungsstrukturen führen.
Führen im Kanton Bern
Der Kanton Bern lebt von der Bundesverwaltung, dem Gesundheitswesen, den Telekommunikationen und der Präzisionsindustrie. In der Stadt Bern und im Seeland wird vorwiegend Deutsch gesprochen, im Berner Jura und in Biel/Bienne Französisch. Führungskräfte bewegen sich hier zwischen politischen Prozessen, langen Entscheidungswegen und zweisprachigen Teams.
Häufigste Arbeitssprachen im Kanton Bern: Deutsch und Französisch.
Coaching im Kanton Bern: Was wir absichern
Spannungslagen und schwierige Entscheide
Rollenwechsel in einem zweisprachigen Betrieb: in beiden Sprachen überzeugend führen.
Die eigene Führungspraxis entwickeln
Veränderung in einem Spital oder einer Bildungsinstitution: Koalitionen aufbauen und den Wandel über mehrere Jahre tragen.
Coaching Bern: Wo wir tätig sind
Wir sind in den folgenden Städten tätig und decken den ganzen Kanton Bern ab.
Coaching in anderen Kantonen
Dieselbe Begleitung, zugeschnitten auf die Wirtschaftsstruktur jedes Kantons.
Coaching Bern: warum SHR
Ein Coaching Bern mit SHR beginnt mit einem konkreten Ziel, das mit der gecoachten Person formuliert und mit der Organisation abgestimmt wird: neue Rolle, Führungswirkung, Teamführung oder Belastungsbalance. Jedes Coaching Bern zielt auf sichtbare Veränderung im Arbeitsalltag.
Das Coaching Bern stützt sich auf einen Dreieckskontrakt, Sitzungen mit Abstand und reale Situationen. Vertraulichkeit ist garantiert: Die Organisation kennt die Ziele des Coaching Bern, nie die Inhalte.
Unsere Coaches kennen das regionale Umfeld und führen das Coaching Bern in der Arbeitssprache der Person – vor Ort, an einem neutralen Ort oder online.
Am Ende des Coaching Bern misst eine Bilanz zu dritt, was sich verändert hat. Für den Start eines Coaching Bern prüft ein unverbindliches Kennenlerngespräch die Passung.
So läuft ein Coaching mit SHR ab — Coaching Bern
Ein Coaching ist nützlich, wenn sich in der Arbeit etwas verändert – nicht, wenn die Sitzungen angenehm sind. Wir starten mit einem Ziel, das mit der gecoachten Person formuliert und mit der Organisation abgestimmt ist, und verfolgen den Fortschritt daran.
- 01
Kennenlerngespräch
Ein unverbindliches Gespräch, um die Passung zwischen Coach und Coachee zu prüfen. Entsteht keine tragfähige Beziehung, schlagen wir einen anderen Coach vor – sie ist die erste Erfolgsbedingung.
- 02
Dreieckskontrakt
Coachee, Vorgesetzte oder HR und Coach vereinbaren zwei bis drei beobachtbare Ziele und was vertraulich bleibt. Die Organisation kennt die Ziele, nie den Inhalt der Sitzungen.
- 03
Arbeitssitzungen
Sitzungen mit Abstand, damit zwischen den Terminen ausprobiert werden kann: reale Situationen, Vorbereitung schwieriger Gespräche, Rückmeldungen aus dem Alltag. Instrumente wie 360°-Feedback nur, wenn sie dem Ziel dienen.
- 04
Abschlussgespräch
Eine Bilanz zu dritt: Ausgangsziele, was sich verändert hat, was offen bleibt und wie die Organisation das Weitere unterstützen kann.
Was das Coaching konkret bringt
- Schriftliche, geteilte Ziele mit Zwischenbilanz
- Einen klaren Vertraulichkeitsrahmen für die gecoachte Person
- Ein strukturiertes Abschlussgespräch mit Vorgesetzten oder HR
- Hinweise zur Verankerung nach Ende der Begleitung
Was Coaching nicht ist
Es ist keine Therapie, keine verdeckte Disziplinarmassnahme und kein Weg, ein Organisationsproblem einer einzelnen Person aufzuladen. Liegt die Schwierigkeit in Struktur, Rolle oder Team, sagen wir das und schlagen den passenden Hebel vor.
Bezugspunkte, auf die wir uns stützen
Metaanalysen zum Coaching in Organisationen zeigen positive Effekte auf Leistung, Wohlbefinden und Selbstregulation – und betonen zugleich das Gewicht der Beziehungsqualität und klarer Ziele. Unsere Coaches folgen einem anerkannten Ethikkodex: Vertraulichkeit, keine Interessenkonflikte, Weiterverweisung, wenn ein therapeutischer Bedarf besteht.
- Theeboom, T., Beersma, B., & van Vianen, A. E. M. (2014). Does coaching work? A meta-analysis on the effects of coaching on individual level outcomes in an organizational context. The Journal of Positive Psychology, 9(1), 1–18.
- Jones, R. J., Woods, S. A., & Guillaume, Y. R. F. (2016). The effectiveness of workplace coaching: A meta-analysis of learning and performance outcomes from coaching. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 89(2), 249–277.
- International Coaching Federation (2020). ICF Code of Ethics.
Häufige Fragen — Coaching im Kanton Bern
Kann ein Coaching im Kanton Bern auf Französisch stattfinden?
Ja, auf Deutsch, Französisch oder in beiden Sprachen – auch für Kader aus Biel/Bienne und dem Berner Jura.
Wo finden die Sitzungen statt?
Bei Ihnen vor Ort, in einer nahe gelegenen Räumlichkeit oder per Videokonferenz; für Kader aus dem Berner Oberland und dem Seeland reduzieren wir so die Reisezeit.
Wie viele Coachingsitzungen sind im Kanton Bern üblich?
In der Regel sechs bis zehn Sitzungen mit Zielen zu Beginn und einer Zwischenbilanz nach drei bis vier Treffen. Der Rhythmus folgt Ihrem Kalender.
Ist ein Coaching im Kanton Bern vertraulich?
Ja. Inhalte werden ohne Ihre ausdrückliche Zustimmung weder an die Geschäftsleitung noch an Dritte weitergegeben. Am häufigsten gearbeitet wird im Kanton Bern auf Deutsch und Französisch.
Eine Situation im Kanton Bern bearbeiten?
Beschreiben Sie die Situation in wenigen Zeilen: Wir rufen zurück, um das Anliegen zu klären und eine passende Methode vorzuschlagen.
SHR — Swiss Human Resources — Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy (Genève), Suisse · Montag–Freitag, 8–18 Uhr.