Presa di funzione e nuovo perimetro
Assumere la responsabilità di una funzione in un'azienda la cui sede decisionale è fuori dal Cantone o fuori dalla Svizzera.
Coaching · nel Canton Ticino
Coaching per dirigenti e manager nel Canton Ticino
Uno spazio di lavoro individuale per dirigenti, quadri e manager ticinesi, spesso chiamati a decidere in autonomia e a distanza dalle sedi decisionali.
Guidare nel Canton Ticino
Il Canton Ticino unisce l'industria e la farmaceutica dell'area Lugano-Mendrisio, il settore bancario, la moda, il commercio e un tessuto di PMI a conduzione familiare. Le squadre sono spesso trilingui e i collaboratori cambiano datore di lavoro più volte nel corso della carriera. Per un dirigente ticinese, condurre persone significa muoversi tra lingue, culture e centri di decisione situati fuori dal Cantone.
Lingue di lavoro più frequenti nel Canton Ticino: italiano, con il francese e il tedesco nelle funzioni internazionali.
Coaching nel Canton Ticino: ciò che mettiamo in sicurezza
Situazioni tese e decisioni difficili
Guidare una squadra trilingue: adattare il feedback e la postura a aspettative molto diverse da una persona all'altra.
Sviluppare la propria pratica manageriale
Raccogliere il testimone in un'azienda familiare: separare i ruoli di proprietario, dirigente e membro della famiglia.
Coaching Ticino: dove interveniamo
Interveniamo nelle città qui sotto e copriamo l'intero Canton Ticino.
Coaching in altri cantoni
Lo stesso accompagnamento, adattato al tessuto economico di ogni cantone.
Coaching Ticino: perché scegliere SHR
Un Coaching Ticino con SHR parte da un obiettivo concreto, formulato con la persona e condiviso con l’organizzazione: nuovo ruolo, leadership, gestione del team o equilibrio del carico. Ogni Coaching Ticino mira a un cambiamento visibile nel lavoro.
Il Coaching Ticino si basa su un contratto a tre, sedute distanziate e situazioni reali. La riservatezza è garantita: l’organizzazione conosce gli obiettivi del Coaching Ticino, mai i contenuti.
I nostri coach conoscono il territorio e possono condurre il Coaching Ticino nella lingua di lavoro della persona, in presenza, in un luogo neutro o a distanza.
Alla fine del Coaching Ticino, un bilancio a tre misura ciò che è cambiato. Per iniziare un Coaching Ticino, un primo incontro senza impegno verifica l’intesa.
Come si svolge un coaching con SHR — Coaching Ticino
Un coaching utile si giudica da ciò che cambia nel lavoro, non dal comfort delle sedute. Partiamo da un obiettivo formulato con la persona e condiviso con l’organizzazione, e misuriamo il percorso rispetto a quello.
- 01
Incontro preliminare
Un colloquio senza impegno per verificare l’intesa tra coach e coachee. Se non nasce, proponiamo un altro coach: è la prima condizione di riuscita.
- 02
Contratto a tre
Coachee, responsabile o HR e coach concordano due o tre obiettivi osservabili e ciò che resta confidenziale. L’organizzazione conosce gli obiettivi, mai il contenuto delle sedute.
- 03
Sedute di lavoro
Sedute distanziate per sperimentare tra un incontro e l’altro: situazioni reali, preparazione di colloqui difficili, riscontri dal campo. Strumenti come il 360° solo se servono l’obiettivo.
- 04
Bilancio
Un bilancio a tre sugli obiettivi iniziali, su ciò che è cambiato, su ciò che resta da lavorare e su come l’organizzazione può sostenere il seguito.
Che cosa porta concretamente il coaching
- Obiettivi scritti, condivisi e rivisti a metà percorso
- Un quadro di riservatezza chiaro per la persona
- Un bilancio finale strutturato con il responsabile o le HR
- Indicazioni per consolidare dopo la fine dell’accompagnamento
Che cosa il coaching non è
Non è una terapia, né una misura disciplinare mascherata, né un modo per far portare a una persona un problema organizzativo. Quando la difficoltà sta nella struttura, nel ruolo o nel team, lo diciamo e proponiamo la leva giusta.
I riferimenti su cui ci basiamo
Le meta-analisi sul coaching in azienda indicano effetti positivi su prestazione, benessere e autoregolazione, sottolineando il peso della qualità della relazione e della chiarezza degli obiettivi. I nostri coach seguono un codice deontologico riconosciuto: riservatezza, nessun conflitto di interessi, invio a un altro professionista quando il bisogno è clinico.
- Theeboom, T., Beersma, B., & van Vianen, A. E. M. (2014). Does coaching work? A meta-analysis on the effects of coaching on individual level outcomes in an organizational context. The Journal of Positive Psychology, 9(1), 1–18.
- Jones, R. J., Woods, S. A., & Guillaume, Y. R. F. (2016). The effectiveness of workplace coaching: A meta-analysis of learning and performance outcomes from coaching. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 89(2), 249–277.
- International Coaching Federation (2020). ICF Code of Ethics.
Domande frequenti — coaching nel Canton Ticino
Il coaching nel Canton Ticino si svolge in presenza o a distanza?
Entrambe le formule. Le sedute si tengono presso di voi, nei nostri uffici di Lancy o in videoconferenza; molti partecipanti combinano i due formati.
Quante sedute sono previste?
Di norma da sei a dieci sedute, con obiettivi definiti all'inizio e rivisti lungo il percorso. Dopo tre o quattro sedute si fa il punto dell'avanzamento.
Quante sedute di coaching prevedere nel Canton Ticino?
Di norma da sei a dieci sedute, con obiettivi definiti all'inizio e un punto di verifica dopo tre o quattro incontri. Il ritmo segue la vostra agenda.
Il coaching nel Canton Ticino è confidenziale?
Sì. I contenuti delle sedute non sono trasmessi alla direzione né a terzi senza il vostro accordo esplicito. Le lingue più utilizzate nel Canton Ticino sono italiano, con il francese e il tedesco nelle funzioni internazionali.
Una situazione da lavorare nel Canton Ticino?
Descrivete la situazione in poche righe: vi richiamiamo per inquadrare la richiesta e proporre un metodo adatto.
SHR — Swiss Human Resources — Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy (Genève), Suisse · Lunedì–venerdì, 8:00–18:00.