Rollenwechsel und neuer Bereich
Projektleitung ohne Weisungsbefugnis: Einfluss aufbauen und Entscheide über Standorte hinweg tragen.
Coaching · in Basel-Stadt
Coaching für Kader und Führungskräfte im Kanton Basel-Stadt
Ein individueller Begleitungsraum für Kader in Basel-Stadt, die in Matrix- und Projektstrukturen über mehrere Länder führen.
Führen im Kanton Basel-Stadt
Basel-Stadt ist ein Kanton der Pharma- und Life-Science-Unternehmen, der Rhein-Logistik und der internationalen Forschung. Teams sind häufig multinational, Projektrollen wechseln rasch, und viele Funktionen sind über Schweizer, deutsche und französische Standorte verteilt. Der enge lokale Arbeitsmarkt macht interne Bewegungen besonders sichtbar – und besonders folgenreich.
Häufigste Arbeitssprachen in Basel-Stadt: Deutsch und Englisch, häufig auch Französisch.
Coaching in Basel-Stadt: Was wir absichern
Spannungslagen und schwierige Entscheide
Vom Experten zur Führungskraft: Distanz zur eigenen Fachrolle finden, ohne sie aufzugeben.
Die eigene Führungspraxis entwickeln
Geschäftsleitungsmitglied in einem multinationalen Unternehmen: die lokale Einheit gegenüber einer zentralen Führung vertreten.
Coaching Basel-Stadt: Wo wir tätig sind
Wir sind in den folgenden Städten tätig und decken den ganzen Kanton Basel-Stadt ab.
Coaching in anderen Kantonen
Dieselbe Begleitung, zugeschnitten auf die Wirtschaftsstruktur jedes Kantons.
Coaching Basel-Stadt: warum SHR
Ein Coaching Basel-Stadt mit SHR beginnt mit einem konkreten Ziel, das mit der gecoachten Person formuliert und mit der Organisation abgestimmt wird: neue Rolle, Führungswirkung, Teamführung oder Belastungsbalance. Jedes Coaching Basel-Stadt zielt auf sichtbare Veränderung im Arbeitsalltag.
Das Coaching Basel-Stadt stützt sich auf einen Dreieckskontrakt, Sitzungen mit Abstand und reale Situationen. Vertraulichkeit ist garantiert: Die Organisation kennt die Ziele des Coaching Basel-Stadt, nie die Inhalte.
Unsere Coaches kennen das regionale Umfeld und führen das Coaching Basel-Stadt in der Arbeitssprache der Person – vor Ort, an einem neutralen Ort oder online.
Am Ende des Coaching Basel-Stadt misst eine Bilanz zu dritt, was sich verändert hat. Für den Start eines Coaching Basel-Stadt prüft ein unverbindliches Kennenlerngespräch die Passung.
So läuft ein Coaching mit SHR ab — Coaching Basel-Stadt
Ein Coaching ist nützlich, wenn sich in der Arbeit etwas verändert – nicht, wenn die Sitzungen angenehm sind. Wir starten mit einem Ziel, das mit der gecoachten Person formuliert und mit der Organisation abgestimmt ist, und verfolgen den Fortschritt daran.
- 01
Kennenlerngespräch
Ein unverbindliches Gespräch, um die Passung zwischen Coach und Coachee zu prüfen. Entsteht keine tragfähige Beziehung, schlagen wir einen anderen Coach vor – sie ist die erste Erfolgsbedingung.
- 02
Dreieckskontrakt
Coachee, Vorgesetzte oder HR und Coach vereinbaren zwei bis drei beobachtbare Ziele und was vertraulich bleibt. Die Organisation kennt die Ziele, nie den Inhalt der Sitzungen.
- 03
Arbeitssitzungen
Sitzungen mit Abstand, damit zwischen den Terminen ausprobiert werden kann: reale Situationen, Vorbereitung schwieriger Gespräche, Rückmeldungen aus dem Alltag. Instrumente wie 360°-Feedback nur, wenn sie dem Ziel dienen.
- 04
Abschlussgespräch
Eine Bilanz zu dritt: Ausgangsziele, was sich verändert hat, was offen bleibt und wie die Organisation das Weitere unterstützen kann.
Was das Coaching konkret bringt
- Schriftliche, geteilte Ziele mit Zwischenbilanz
- Einen klaren Vertraulichkeitsrahmen für die gecoachte Person
- Ein strukturiertes Abschlussgespräch mit Vorgesetzten oder HR
- Hinweise zur Verankerung nach Ende der Begleitung
Was Coaching nicht ist
Es ist keine Therapie, keine verdeckte Disziplinarmassnahme und kein Weg, ein Organisationsproblem einer einzelnen Person aufzuladen. Liegt die Schwierigkeit in Struktur, Rolle oder Team, sagen wir das und schlagen den passenden Hebel vor.
Bezugspunkte, auf die wir uns stützen
Metaanalysen zum Coaching in Organisationen zeigen positive Effekte auf Leistung, Wohlbefinden und Selbstregulation – und betonen zugleich das Gewicht der Beziehungsqualität und klarer Ziele. Unsere Coaches folgen einem anerkannten Ethikkodex: Vertraulichkeit, keine Interessenkonflikte, Weiterverweisung, wenn ein therapeutischer Bedarf besteht.
- Theeboom, T., Beersma, B., & van Vianen, A. E. M. (2014). Does coaching work? A meta-analysis on the effects of coaching on individual level outcomes in an organizational context. The Journal of Positive Psychology, 9(1), 1–18.
- Jones, R. J., Woods, S. A., & Guillaume, Y. R. F. (2016). The effectiveness of workplace coaching: A meta-analysis of learning and performance outcomes from coaching. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 89(2), 249–277.
- International Coaching Federation (2020). ICF Code of Ethics.
Häufige Fragen — Coaching im Kanton Basel-Stadt
Kann ein Coaching in Basel zweisprachig sein?
Ja, auf Deutsch, Englisch oder Französisch – auch im Wechsel, wenn sich die Arbeitssprache des Teilnehmenden ändert.
Wie lange dauert ein Coaching typischerweise?
Meist sechs bis zehn Sitzungen. Nach drei oder vier Sitzungen ziehen wir gemeinsam Zwischenbilanz und passen die Ziele an.
Wie viele Coachingsitzungen sind in Basel-Stadt üblich?
In der Regel sechs bis zehn Sitzungen mit Zielen zu Beginn und einer Zwischenbilanz nach drei bis vier Treffen. Der Rhythmus folgt Ihrem Kalender.
Ist ein Coaching in Basel-Stadt vertraulich?
Ja. Inhalte werden ohne Ihre ausdrückliche Zustimmung weder an die Geschäftsleitung noch an Dritte weitergegeben. Am häufigsten gearbeitet wird in Basel-Stadt auf Deutsch und Englisch, häufig auch Französisch.
Eine Situation im Kanton Basel-Stadt bearbeiten?
Beschreiben Sie die Situation in wenigen Zeilen: Wir rufen zurück, um das Anliegen zu klären und eine passende Methode vorzuschlagen.
SHR — Swiss Human Resources — Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy (Genève), Suisse · Montag–Freitag, 8–18 Uhr.