Rollenwechsel und neuer Bereich
Vom langjährigen Fachspezialisten zur Führungsperson: den Umgang mit ehemaligen Kolleginnen und Kollegen neu gestalten.
Coaching · im Kanton St. Gallen
Coaching für Kader und Führungskräfte im Kanton St. Gallen
Ein Begleitungsraum für Kader und Inhaber im Kanton St. Gallen, die lange Wege im eigenen Unternehmen hinter sich haben und jetzt anders führen müssen.
Führen im Kanton St. Gallen
Der Kanton St. Gallen lebt von exportorientierter Industrie, Textil und Technik, von Beratungs- und Ausbildungsunternehmen sowie von einem dichten Netz mittelgrosser Familienbetriebe. Führung erfolgt hier oft über lange Betriebszugehörigkeiten und persönliche Beziehungen; viele Kader sind im eigenen Unternehmen gross geworden. Genau deshalb brauchen interne Beförderungen eine unabhängige Beurteilung.
Häufigste Arbeitssprachen im Kanton St. Gallen: Deutsch, in exportorientierten Firmen auch Englisch.
Coaching im Kanton St. Gallen: Was wir absichern
Spannungslagen und schwierige Entscheide
Familienbetrieb führen: Aufgaben von Inhaber, Geschäftsleitung und Familie trennen.
Die eigene Führungspraxis entwickeln
Exportunternehmen führen: Delegation, Nachfolgeplanung und die Beziehung zu internationalen Kunden entwickeln.
Coaching St. Gallen: Wo wir tätig sind
Wir sind in den folgenden Städten tätig und decken den ganzen Kanton St. Gallen ab.
Coaching in anderen Kantonen
Dieselbe Begleitung, zugeschnitten auf die Wirtschaftsstruktur jedes Kantons.
Coaching St. Gallen: warum SHR
Ein Coaching St. Gallen mit SHR beginnt mit einem konkreten Ziel, das mit der gecoachten Person formuliert und mit der Organisation abgestimmt wird: neue Rolle, Führungswirkung, Teamführung oder Belastungsbalance. Jedes Coaching St. Gallen zielt auf sichtbare Veränderung im Arbeitsalltag.
Das Coaching St. Gallen stützt sich auf einen Dreieckskontrakt, Sitzungen mit Abstand und reale Situationen. Vertraulichkeit ist garantiert: Die Organisation kennt die Ziele des Coaching St. Gallen, nie die Inhalte.
Unsere Coaches kennen das regionale Umfeld und führen das Coaching St. Gallen in der Arbeitssprache der Person – vor Ort, an einem neutralen Ort oder online.
Am Ende des Coaching St. Gallen misst eine Bilanz zu dritt, was sich verändert hat. Für den Start eines Coaching St. Gallen prüft ein unverbindliches Kennenlerngespräch die Passung.
So läuft ein Coaching mit SHR ab — Coaching St. Gallen
Ein Coaching ist nützlich, wenn sich in der Arbeit etwas verändert – nicht, wenn die Sitzungen angenehm sind. Wir starten mit einem Ziel, das mit der gecoachten Person formuliert und mit der Organisation abgestimmt ist, und verfolgen den Fortschritt daran.
- 01
Kennenlerngespräch
Ein unverbindliches Gespräch, um die Passung zwischen Coach und Coachee zu prüfen. Entsteht keine tragfähige Beziehung, schlagen wir einen anderen Coach vor – sie ist die erste Erfolgsbedingung.
- 02
Dreieckskontrakt
Coachee, Vorgesetzte oder HR und Coach vereinbaren zwei bis drei beobachtbare Ziele und was vertraulich bleibt. Die Organisation kennt die Ziele, nie den Inhalt der Sitzungen.
- 03
Arbeitssitzungen
Sitzungen mit Abstand, damit zwischen den Terminen ausprobiert werden kann: reale Situationen, Vorbereitung schwieriger Gespräche, Rückmeldungen aus dem Alltag. Instrumente wie 360°-Feedback nur, wenn sie dem Ziel dienen.
- 04
Abschlussgespräch
Eine Bilanz zu dritt: Ausgangsziele, was sich verändert hat, was offen bleibt und wie die Organisation das Weitere unterstützen kann.
Was das Coaching konkret bringt
- Schriftliche, geteilte Ziele mit Zwischenbilanz
- Einen klaren Vertraulichkeitsrahmen für die gecoachte Person
- Ein strukturiertes Abschlussgespräch mit Vorgesetzten oder HR
- Hinweise zur Verankerung nach Ende der Begleitung
Was Coaching nicht ist
Es ist keine Therapie, keine verdeckte Disziplinarmassnahme und kein Weg, ein Organisationsproblem einer einzelnen Person aufzuladen. Liegt die Schwierigkeit in Struktur, Rolle oder Team, sagen wir das und schlagen den passenden Hebel vor.
Bezugspunkte, auf die wir uns stützen
Metaanalysen zum Coaching in Organisationen zeigen positive Effekte auf Leistung, Wohlbefinden und Selbstregulation – und betonen zugleich das Gewicht der Beziehungsqualität und klarer Ziele. Unsere Coaches folgen einem anerkannten Ethikkodex: Vertraulichkeit, keine Interessenkonflikte, Weiterverweisung, wenn ein therapeutischer Bedarf besteht.
- Theeboom, T., Beersma, B., & van Vianen, A. E. M. (2014). Does coaching work? A meta-analysis on the effects of coaching on individual level outcomes in an organizational context. The Journal of Positive Psychology, 9(1), 1–18.
- Jones, R. J., Woods, S. A., & Guillaume, Y. R. F. (2016). The effectiveness of workplace coaching: A meta-analysis of learning and performance outcomes from coaching. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 89(2), 249–277.
- International Coaching Federation (2020). ICF Code of Ethics.
Häufige Fragen — Coaching im Kanton St. Gallen
Wo finden Coachings im Kanton St. Gallen statt?
In Ihrem Unternehmen, in einer Räumlichkeit in Ihrer Nähe oder per Videokonferenz – auch ausserhalb der üblichen Bürozeiten, wenn der Produktionsbetrieb es verlangt.
Ist ein Coaching auch für Inhaberinnen und Inhaber sinnvoll?
Ja. Viele Inhaber arbeiten an Delegation, Nachfolge und der eigenen Abgrenzung vom Tagesgeschäft.
Wie viele Coachingsitzungen sind im Kanton St. Gallen üblich?
In der Regel sechs bis zehn Sitzungen mit Zielen zu Beginn und einer Zwischenbilanz nach drei bis vier Treffen. Der Rhythmus folgt Ihrem Kalender.
Ist ein Coaching im Kanton St. Gallen vertraulich?
Ja. Inhalte werden ohne Ihre ausdrückliche Zustimmung weder an die Geschäftsleitung noch an Dritte weitergegeben. Am häufigsten gearbeitet wird im Kanton St. Gallen auf Deutsch, in exportorientierten Firmen auch Englisch.
Eine Situation im Kanton St. Gallen bearbeiten?
Beschreiben Sie die Situation in wenigen Zeilen: Wir rufen zurück, um das Anliegen zu klären und eine passende Methode vorzuschlagen.
SHR — Swiss Human Resources — Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy (Genève), Suisse · Montag–Freitag, 8–18 Uhr.