20 articles on crisis management across 5 Swiss cities. Each one starts from a real study and ends with a practical move to test in the field.
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In einer Krise kann eine straffere Führung das Handeln erleichtern und zugleich die verfügbare Informationsbasis verengen. Wie bleiben Warnhinweise hörbar, die eine dringende Entscheidung infrage stellen könnten?
In a crisis, tighter command can support action while narrowing the information available. How can teams preserve warnings that might challenge an urgent decision?
En situation de crise, resserrer le commandement peut faciliter l'action tout en appauvrissant l'information disponible. Comment préserver les alertes qui pourraient remettre en cause une décision urgente ?
In una crisi, accentrare il comando può facilitare l'azione e al tempo stesso impoverire le informazioni disponibili. Come preservare le segnalazioni che potrebbero mettere in discussione una decisione urgente?
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Ein Krisenplan verteilt Verantwortlichkeiten, garantiert aber nicht, dass Teams bei unerwarteten Ereignissen zusammenarbeiten können. Die Forschung legt nahe, Koordination über das Organigramm hinaus zu betrachten.
A crisis plan allocates responsibilities, but does not guarantee that teams can work together when the unexpected happens. Research invites us to examine coordination beyond the organisational chart.
Un plan de crise répartit les responsabilités, mais ne garantit pas que les équipes sauront travailler ensemble face à une situation imprévue. La recherche invite à examiner la coordination au-delà de l'organigramme.
Un piano di crisi assegna le responsabilità, ma non garantisce che i team sappiano collaborare di fronte a una situazione imprevista. La ricerca invita a esaminare il coordinamento oltre l'organigramma.
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In einer Krise kann eine beruhigende Botschaft Verpflichtungen schaffen, die über die verfügbaren Fakten hinausgehen. Die Forschung legt nahe, zwischen dem Schutz der Betroffenen, der Zuschreibung von Verantwortung und den Grundlagen von Vertrauen zu unterscheiden.
During a crisis, a reassuring message can commit an organisation beyond the available facts. Research encourages a distinction between protecting people, attributing responsibility and the foundations of trust.
En situation de crise, un message rassurant peut engager l’organisation au-delà des faits disponibles. La recherche invite à distinguer protection des personnes, attribution de responsabilité et conditions de la confiance.
Durante una crisi, un messaggio rassicurante può impegnare l’organizzazione oltre i fatti disponibili. La ricerca invita a distinguere tra protezione delle persone, attribuzione di responsabilità e basi della fiducia.
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Ein Notfallentscheid kann länger bestehen bleiben als die Gründe, die ihn rechtfertigten. Die Forschung zur Eskalation von Engagement legt nahe, seine Überprüfung vorzusehen, ohne eine Revision mit Unentschlossenheit gleichzusetzen.
An emergency decision can outlast the reasons that justified it. Research on escalating commitment suggests planning for reassessment without confusing revision with indecision.
Une décision d’urgence peut survivre aux raisons qui la justifiaient. La recherche sur l’escalade de l’engagement invite à prévoir son réexamen, sans confondre révision et indécision.
Una decisione d’emergenza può sopravvivere alle ragioni che la giustificavano. La ricerca sull’escalation dell’impegno invita a prevederne il riesame, senza confondere revisione e indecisione.
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Fachwissen, das im Unternehmen vorhanden ist, ist während einer Krise nicht unbedingt zugänglich. Die Forschung zum transaktiven Gedächtnis hilft, diese Schwachstelle zu untersuchen, ohne ein Kompetenzverzeichnis mit einer funktionierenden Stellvertretung gleichzusetzen.
Expertise held within a company is not necessarily accessible during a crisis. Research on transactive memory helps examine this vulnerability without confusing a skills directory with the ability to provide effective cover.
Une expertise présente dans l’entreprise n’est pas nécessairement accessible pendant une crise. La recherche sur la mémoire transactive aide à examiner cette fragilité, sans confondre annuaire de compétences et capacité de remplacement.
Una competenza presente in azienda non è necessariamente accessibile durante una crisi. La ricerca sulla memoria transattiva aiuta a esaminare questa fragilità, senza confondere un repertorio di competenze con un’effettiva capacità di sostituzione.