16 articles on women in leadership across 4 Swiss cities. Each one starts from a real study and ends with a practical move to test in the field.
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Eine klare Position wird nicht unbedingt gleich beurteilt, je nachdem, wer sie vertritt. Wie lässt sich Führung entwickeln, ohne Frauen allein dafür verantwortlich zu machen, verzerrte Bewertungen auszugleichen?
A firm position does not necessarily receive the same assessment depending on who expresses it. How can leadership development avoid making women solely responsible for compensating for evaluation bias?
Une prise de position ferme ne reçoit pas nécessairement la même appréciation selon la personne qui l’exprime. Comment travailler le leadership sans demander aux femmes de compenser seules les biais d’évaluation ?
Una posizione ferma non riceve necessariamente la stessa valutazione a seconda di chi la esprime. Come sviluppare la leadership senza chiedere soltanto alle donne di compensare le distorsioni nella valutazione?
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Aufgaben, die für ein Team unverzichtbar sind, fördern nicht zwangsläufig die berufliche Entwicklung. Führungstraining sollte deshalb auch berücksichtigen, wer diese Aufgaben übernimmt und wer Zugang zu anerkannten Tätigkeiten erhält.
Tasks that are essential to a team are not always those that support promotion. Leadership development also requires examining who takes them on and who gains access to recognised assignments.
Les tâches indispensables au collectif ne sont pas toujours celles qui favorisent une promotion. Former au leadership suppose aussi d’examiner qui les prend en charge et qui accède aux missions reconnues.
I compiti indispensabili al gruppo non sono sempre quelli che favoriscono una promozione. La formazione alla leadership richiede anche di esaminare chi se ne fa carico e chi accede agli incarichi riconosciuti.
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Frauen zum Verhandeln zu ermutigen reicht nicht aus, wenn die Regeln unausgesprochen bleiben. Die Forschung legt nahe, sowohl den Verhandlungsspielraum als auch die möglichen Reaktionen auf eine Forderung zu betrachten.
Encouraging women to negotiate is not enough if the rules remain implicit. Research points to the importance of examining both the scope for negotiation and the reactions a request may elicit.
Encourager les femmes à négocier ne suffit pas si les règles restent implicites. La recherche invite à examiner les marges de négociation et les réactions que peut susciter une demande.
Incoraggiare le donne a negoziare non basta se le regole restano implicite. La ricerca invita a esaminare sia i margini di negoziazione sia le reazioni che una richiesta può suscitare.
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Eine Einladung zur Wortmeldung bringt relevante Einwände nicht automatisch ans Licht. Führung verlangt auch eine nachvollziehbare Antwort auf gemeldete Risiken.
Inviting people to speak does not automatically bring useful objections to light. Leadership also requires a visible response to the risks they raise.
Inviter à parler ne suffit pas à faire émerger les objections utiles. Le leadership suppose aussi d'organiser une réponse visible aux risques signalés.
Invitare a parlare non basta a far emergere obiezioni utili. La leadership richiede anche una risposta visibile ai rischi segnalati.